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，不斷找出差距，持續(xù)提升水平。
五、多重激勵(lì)，形成常態(tài)
要落實(shí)全國(guó)群眾質(zhì)量管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組與相關(guān)部委聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)意見(jiàn)
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有所放緩、增速相對(duì)較低，與第一梯隊(duì)差距拉大。
（三）主銷牌號(hào)
2015年全國(guó)市場(chǎng)細(xì)支煙協(xié)議簽訂涉及26個(gè)品牌58個(gè)規(guī)格，較2014年
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;才能夠在這商鋪密集的商業(yè)圈里占有一席之地。有了這樣一個(gè)優(yōu)美的購(gòu)物天堂。我們的店鋪能沒(méi)有顧客嗎？
第四：看銷量。
從普通店鋪和零售終端店的卷煙銷量就可以看出差距
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要謙虛，要積極主動(dòng)地虛心請(qǐng)教，要對(duì)照教者找不足，對(duì)照經(jīng)驗(yàn)找差距。相互形成良好地互動(dòng)，才能發(fā)揮真正效果，否則有虛假、被動(dòng)之嫌
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大，而這個(gè)客戶經(jīng)理所管轄的地方銷量卻很低，這就是問(wèn)題，這就是差距，必將會(huì)引起上方的高度重視，到時(shí)候客戶經(jīng)理的職位恐怕就不保啦
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，從不同意見(jiàn)中找差距、看問(wèn)題，訓(xùn)練出業(yè)務(wù)過(guò)硬、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、注重自我完善的組織。二是發(fā)揮組織影響力，要通過(guò)不同的活動(dòng)和形式為載體，將基層黨組織的職能釋放、傳播
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”，想種什么就有什么，想栽什么就收獲什么。這樣的思維和方法無(wú)疑讓整個(gè)企業(yè)離真實(shí)的市場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)，采取的營(yíng)銷活動(dòng)也與市場(chǎng)差距甚大。
行業(yè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)發(fā)展十多年
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的差距，也是影響我國(guó)公共場(chǎng)所禁控?zé)煹闹匾蛩刂?。我說(shuō)這話，不是不負(fù)責(zé)任，而是被逼無(wú)奈，真的，有時(shí)候想想心里也不舒服，
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，目前是有差距的。
品牌發(fā)展的角度。地市級(jí)公司作為卷煙營(yíng)銷主體，縣級(jí)營(yíng)銷部作為基層品牌培育一線陣地，這種架構(gòu)為滿足區(qū)域性品牌需求提供了支持。受制于區(qū)域性品牌消費(fèi)
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農(nóng)村的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)上，網(wǎng)絡(luò)支付比城鎮(zhèn)的支付差22.2個(gè)百分點(diǎn)，所以這個(gè)差距我們還是會(huì)認(rèn)為帶來(lái)下一個(gè)階段發(fā)展的增長(zhǎng)的空間。預(yù)計(jì)在未來(lái)的2016年這個(gè)數(shù)字會(huì)達(dá)到4600億
