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，應(yīng)著重圍繞人口、吸煙率、吸煙量、收入等方面進(jìn)行研究；二要研究影響卷煙市場(chǎng)的因素。重點(diǎn)把握投放量、產(chǎn)品與品牌、假煙、非法流入煙、煙葉煙絲等方面情況；三要解決市場(chǎng)的診斷
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，做好4月份網(wǎng)上訂貨試點(diǎn)工作的銜接。
三是宣傳重點(diǎn)品牌、做好終端陳列；加強(qiáng)7匹狼（通泰）品牌培育，以3月份增加客戶投放點(diǎn)為契機(jī)
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門，為制定節(jié)后卷煙營(yíng)銷策略，做好下階段營(yíng)銷貨源采購、投放策略和品牌培育等工作提供科學(xué)依據(jù)，切實(shí)維護(hù)客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)利益，確保節(jié)后銷售市場(chǎng)的穩(wěn)定、有序。
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的社會(huì)舉報(bào)網(wǎng)。
加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度。針對(duì)節(jié)日期間部分高檔卷煙投放量有差異，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的煙酒商行、娛樂場(chǎng)所、重點(diǎn)管理對(duì)象的日常監(jiān)管。通過比對(duì)卷煙噴碼等檢查手段，重點(diǎn)對(duì)
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和主動(dòng)性。五是重視市場(chǎng)維護(hù)。層層建立預(yù)警線管理機(jī)制，充分運(yùn)用“兩個(gè)體系”監(jiān)測(cè)平臺(tái)，關(guān)注嬌子品牌市場(chǎng)運(yùn)行狀況，加強(qiáng)庫存和價(jià)格管理，把握投放節(jié)奏
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培育“7匹狼”（通仙）為突破口，結(jié)合網(wǎng)上營(yíng)銷“135工作法”的推廣實(shí)施，完善高端品牌培育的宣傳、申購、投放、跟蹤、評(píng)估“五步工作法”，
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會(huì)等提升營(yíng)銷人員對(duì)一二類卷煙培育和提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，提高品牌培育、品牌推薦、引導(dǎo)消費(fèi)的能力，并把貨源政策變化、貨源組織投放情況、卷煙消費(fèi)趨勢(shì)等信息及時(shí)傳遞給全區(qū)零售戶
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卷煙銷售計(jì)劃任務(wù)，制定了2011年分月貨源投放計(jì)劃，使各單位有充足的時(shí)間安排布置銷售工作，做到了早籌劃、早行動(dòng)。二是合理制訂營(yíng)銷策略，措施到位
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銷。
按照轄區(qū)市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)有效貨源實(shí)施科學(xué)管理，精確投放，減少客戶投訴，提高零售客戶的滿意度。
創(chuàng)新營(yíng)銷方法，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
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進(jìn)行全面調(diào)查，重點(diǎn)增加對(duì)龍門工業(yè)園區(qū)的貨源投放，并做好卷煙上柜，增量營(yíng)銷工作。
