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客戶的關(guān)鍵需求，向客戶提供針對(duì)性的品牌宣傳方案以及相應(yīng)的銷售策略，指導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變思維，最大限度地挖掘卷煙市場(chǎng)銷售潛力，以“小投入”獲“大收益
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，風(fēng)險(xiǎn)防控的難點(diǎn)是否在持續(xù)加大；復(fù)烤行業(yè)本身贏利能力有限，整體資產(chǎn)收益率卻在持續(xù)降低；創(chuàng)新能力不夠，人員素質(zhì)和人力資源配置模式與企業(yè)發(fā)展
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，做強(qiáng)做大合作社產(chǎn)業(yè)，通過(guò)開(kāi)展多元化增收，最大程度穩(wěn)定調(diào)整煙農(nóng)的收益。通過(guò)3-4年逐步完成300畝以下種煙村委的相關(guān)優(yōu)化核減工作，特別是面積分
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，考慮了公司能給的相關(guān)支持，核算了成本、改造周期和預(yù)期收益。他看完之后很感興趣的樣子，說(shuō)一定好好看看，這一看就是一個(gè)月。我去問(wèn)他，他又說(shuō)
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，2018年羅溪村種植煙葉面積48.6畝，產(chǎn)值達(dá)到15.65萬(wàn)元，煙葉稅達(dá)3.44萬(wàn)元。種植白蓮102畝，為包括貧困戶在內(nèi)的農(nóng)戶帶來(lái)了200元/畝的田租收益
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;總有「我為你好」的主觀替代，不太關(guān)注并滿足零售客戶的真實(shí)訴求；對(duì)于零售客戶經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)收益幫助不大是另外一方面，除了硬件的顯性投入，貨源
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;體現(xiàn)了對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)收益的關(guān)切，賣「中華」要賺錢(qián)，賣其它品牌也要賺錢(qián)。
「保障客戶利潤(rùn)」可以說(shuō)抓住了客我關(guān)系乃至于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的牛鼻子，前兩年沒(méi)辦法
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新型合作是思想層面的一次重大變革，給煙草行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新變化。
一直以來(lái)，煙草行業(yè)展現(xiàn)給行業(yè)內(nèi)外的總體感覺(jué)是行業(yè)固有的極強(qiáng)壟斷性，較高的經(jīng)濟(jì)收益和收入
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，提高資金收益；充分利用現(xiàn)代訂貨平臺(tái)，隨時(shí)掌握卷煙庫(kù)存，加快卷煙流通速度。擁抱現(xiàn)代信息技術(shù)，是零售客戶適應(yīng)煙草市場(chǎng)必定選擇，
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的毛利率發(fā)生的取景地呢。除了不能吸食，我們可以在有趣、玩樂(lè)、娛樂(lè)性等等方面不輸任何一個(gè)可以預(yù)期的收益方向呢?？纯次覀兊臒煵莸目梢浴凹臃ā钡氖澜?#xff0c;還有比這更好的事情嗎
