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靈敏、運轉(zhuǎn)高效的市場監(jiān)管體系，形成一盤棋，打好整體戰(zhàn)，建立全區(qū)整體“防護網(wǎng)”。今年上半年，內(nèi)蒙古區(qū)局積極整合資源，將專賣管理處
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局（公司）物流中心：跨區(qū)整合資源 發(fā)展全省煙草“大物流”
任紅丹 張顯詩
【全省煙草“大物流”配送格局】
實行“集中存儲、統(tǒng)一分揀、分級配送
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作業(yè)面積52.17萬畝、占比92.01%。
為促進煙農(nóng)降本增效，今年全市煙葉產(chǎn)前投入18372萬元，積極爭取、整合財政和工業(yè)配套政策，建立“以煙養(yǎng)煙
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和華坪縣脫貧攻堅工作，旱情發(fā)生后，華坪縣委、政府高度重視，全面明確細化縣、鄉(xiāng)、村各級抗旱職責，整合抗旱資源投入抗旱，并積極開展“抗旱
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整合，形成了一套成熟的企業(yè)帶動、訂單收購、統(tǒng)一服務機制。以寧化福寧煙農(nóng)合作社為例，去年他們組織1005戶煙農(nóng)與米業(yè)公司簽訂優(yōu)質(zhì)稻種植合同，種植優(yōu)質(zhì)稻1.1萬畝
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經(jīng)驗，一些特色亮點不能較好地推廣共享。為有效整合黨建資源，福建省煙草專賣局（公司）黨組提出黨建品牌創(chuàng)建思路，以此為抓手推動黨建高質(zhì)量發(fā)展
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合作伙伴”，打造了內(nèi)外有機整合、線上線下聯(lián)動互通的全網(wǎng)移動營銷系統(tǒng)，構(gòu)建了“五平臺一入口”的移動互聯(lián)網(wǎng)矩陣營銷體系。而其他卷煙工業(yè)企業(yè)也是八仙過海、各展神通，
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與生產(chǎn)中的技術(shù)難題方面發(fā)揮了積極有效的作用，已成為企業(yè)創(chuàng)新的“領(lǐng)跑者”、“助推器”以及人才培養(yǎng)的“孵化器”。以此為平臺，整合各類優(yōu)勢資源，圍繞創(chuàng)新課題
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攻堅的抗旱工作局面，統(tǒng)籌整合政府抗旱保苗資金131.73萬元用于烤煙抗旱保苗。加大抗旱保生產(chǎn)組織力度，積極引導煙農(nóng)克服“等、靠、要”的消極思想，因地制宜采取蓄、引
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，主要從事公司中小型核心精密零件的加工。近年來，該集體通過整合程序、刀具、夾具數(shù)據(jù)的工藝現(xiàn)場化工作，開展離散型數(shù)控加工的標準化建設(shè)；自主創(chuàng)新了機群制生產(chǎn)模式
