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，不能直接作用于客戶盈利的提升，因此得不到客戶重視，客戶反饋需求的積極性普遍不高，認(rèn)為煙草企業(yè)提供什么服務(wù)就是什么。
在市場(chǎng)化取向的業(yè)務(wù)模式下
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煙草在線據(jù)梅花網(wǎng)報(bào)道 商業(yè)模式成功取決于一個(gè)組織建立客戶價(jià)值的核心邏輯。任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和盈利方式構(gòu)成的三維立體模式，其中企業(yè)資源與盈利方式主要構(gòu)成
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;煙草依然具有龐大的市場(chǎng)。
二、品牌宣傳的突破點(diǎn)
當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，希望企業(yè)從純粹盈利、追求規(guī)模發(fā)展到成為“企業(yè)公民
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，但除維新片區(qū)兩個(gè)大戶因受水災(zāi)未盈利，其余大戶均盈利。
烤煙“農(nóng)場(chǎng)”的啟示是什么？
誰(shuí)來(lái)種地？如何種地？這是隱藏在打工現(xiàn)象
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營(yíng)業(yè)狀態(tài)，店主盈利，顧客便利，皆大歡喜。
點(diǎn)評(píng)：結(jié)合電商共同經(jīng)營(yíng)，與快遞公司合作，給消費(fèi)者提供各方面需求
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;他說(shuō)，那我試試。然后每天堅(jiān)持掃碼，我們走到他家的時(shí)候，他正在查閱他家的盈利情況呢，看到我們來(lái)，趕緊給我們演示他的操作有多熟練
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了解商戶的銷售、庫(kù)存、盈利、動(dòng)銷率、斷貨率等情況，為品牌培育、新品推介、客戶維護(hù)等活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。
三、加強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用，提升經(jīng)濟(jì)效益。
大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)細(xì)分客戶群
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代的優(yōu)惠政策等信息之后，劉勤第一時(shí)間通知客戶，做好客戶的參謀。遇到對(duì)自己的盈利不上心的客戶，劉勤又化身為客戶的好會(huì)計(jì)，幫助客戶算好經(jīng)濟(jì)賬、盈利賬
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;2012年為3120萬(wàn)支（前一年為3440萬(wàn)支）。
鑒于這些發(fā)展，引進(jìn)的組織和結(jié)構(gòu)措施，也對(duì)盈利能力和流動(dòng)性產(chǎn)生了積極影響。
“在過(guò)去一年
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：張孝風(fēng)
山東省聊城市零售戶：史愛(ài)平
主持人：為了提升零售戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，煙草公司除了上門手把手的指導(dǎo)銷售，還為零售戶定期
