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通過(guò)對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等，找出管理短板，并通過(guò)課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開(kāi)展攻關(guān)，引導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)；要科學(xué)評(píng)估改善
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，但是此事帶來(lái)的影響可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間都不會(huì)消失。雖然那一句“中華牙膏你也能禁了？”暴露出了行業(yè)在應(yīng)對(duì)媒體時(shí)的短板，但是不可否認(rèn)，在目前的大范圍禁煙環(huán)境
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，但放眼望去會(huì)發(fā)現(xiàn)還無(wú)一能夠全盤(pán)通吃，短板所在正是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)所在，千萬(wàn)不可小看這些也許并不起眼的機(jī)會(huì)。要想翻身，第三陣營(yíng)除了在原有戰(zhàn)場(chǎng)堅(jiān)持最后五
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面臨鞏固成果的問(wèn)題，還面臨開(kāi)拓更大更新市場(chǎng)領(lǐng)域的問(wèn)題，與蘇寧合作或能滿意未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)店商要走得更遠(yuǎn)，首先解決的就是平臺(tái)短板，像蘇寧
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，國(guó)內(nèi)煙草公司必須要清醒地認(rèn)識(shí)到自己的短板，加強(qiáng)自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而當(dāng)務(wù)之急就是要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行梳理和整合，建立有效的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)。
2.2進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理是
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;既有利于提高煙葉品質(zhì)安全，以減少了病蟲(chóng)源的滋生和漫延。
隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和煙地資源的短板，對(duì)影響煙葉損失的三大因素，采取上述三個(gè)控制措施，減少
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，做到有的放矢。注重對(duì)日常工作中存在的突出問(wèn)題、實(shí)操案例的收集整理，努力深挖素能測(cè)評(píng)、培訓(xùn)需求調(diào)查的核心短板作為提升培訓(xùn)工作的重心，破解制約營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍綜合素質(zhì)
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、婚育假、直系親屬奔喪假等國(guó)家規(guī)定的福利性假期，應(yīng)出臺(tái)有針對(duì)性的帶薪保障制度，有罰有獎(jiǎng)，補(bǔ)足民營(yíng)個(gè)體企業(yè)漠視員工帶薪休假的制度短板?？傊?#xff0c;能夠?qū)F(xiàn)有
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提升。要把依法管理與精益管理結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)深入”；對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，查找指標(biāo)背后深層次原因和管理短板
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，尋找自己的短板。通過(guò)黨紀(jì)國(guó)法照鏡子，可以提高我們自警意識(shí)、做到自律；通過(guò)制度、規(guī)范照鏡子，可以使我們遵章守程，提高執(zhí)行力
