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通過對標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評審、管理診斷等,找出管理短板,并通過課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開展攻關(guān),引導(dǎo)持續(xù)改進(jìn);要科學(xué)評估改善
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,但是此事帶來的影響可能在很長一段時(shí)間都不會(huì)消失。雖然那一句“中華牙膏你也能禁了?”暴露出了行業(yè)在應(yīng)對媒體時(shí)的短板,但是不可否認(rèn),在目前的大范圍禁煙環(huán)境
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,但放眼望去會(huì)發(fā)現(xiàn)還無一能夠全盤通吃,短板所在正是競爭對手的機(jī)會(huì)所在,千萬不可小看這些也許并不起眼的機(jī)會(huì)。要想翻身,第三陣營除了在原有戰(zhàn)場堅(jiān)持最后五
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面臨鞏固成果的問題,還面臨開拓更大更新市場領(lǐng)域的問題,與蘇寧合作或能滿意未來長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)店商要走得更遠(yuǎn),首先解決的就是平臺短板,像蘇寧
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,國內(nèi)煙草公司必須要清醒地認(rèn)識到自己的短板,加強(qiáng)自己的綜合競爭實(shí)力。而當(dāng)務(wù)之急就是要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行梳理和整合,建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
2.2進(jìn)行客戶關(guān)系管理是
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;既有利于提高煙葉品質(zhì)安全,以減少了病蟲源的滋生和漫延。
隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和煙地資源的短板,對影響煙葉損失的三大因素,采取上述三個(gè)控制措施,減少
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,做到有的放矢。注重對日常工作中存在的突出問題、實(shí)操案例的收集整理,努力深挖素能測評、培訓(xùn)需求調(diào)查的核心短板作為提升培訓(xùn)工作的重心,破解制約營銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)
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、婚育假、直系親屬奔喪假等國家規(guī)定的福利性假期,應(yīng)出臺有針對性的帶薪保障制度,有罰有獎(jiǎng),補(bǔ)足民營個(gè)體企業(yè)漠視員工帶薪休假的制度短板。總之,能夠?qū)F(xiàn)有
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提升。要把依法管理與精益管理結(jié)合起來,認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)精神,扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)深入”;對標(biāo)行業(yè)先進(jìn),查找指標(biāo)背后深層次原因和管理短板
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,尋找自己的短板。通過黨紀(jì)國法照鏡子,可以提高我們自警意識、做到自律;通過制度、規(guī)范照鏡子,可以使我們遵章守程,提高執(zhí)行力