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實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，支持重點品牌持續(xù)發(fā)展，搞好資源配置和品牌合作生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護國家利益，維護消費者
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副局長熊林娟與法規(guī)員魯雪玲，這兩位專賣女將在疫期間，
始終踐行專賣先行、法治先行的使命責任。專賣的男同志們出外勤，她們?yōu)樗麄?em class="term">配置好外出檢查的裝備與防護
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，營銷的資源配置和精力投入即便在形式上已經(jīng)轉(zhuǎn)向消費者，但往往會服從于結(jié)果導(dǎo)向后退到刺激零售客戶訂貨積極性這個原點。怎么樣更好地服務(wù)消費者，現(xiàn)在不缺方法、工具
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打葉設(shè)備的標準配置，對非煙物質(zhì)的控制主要靠人工精選、風(fēng)選除雜、金屬剔除裝置、光電除雜、氈條、磁體等裝置。但以上設(shè)備只適用于打葉風(fēng)分前，對打后葉片中夾帶的條狀雜物剔除效果呢
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作崗位上，做到合理配置資源，確保疫情防控和生產(chǎn)保障“兩不誤”。
卷包車間復(fù)工第一天：“一崗多職”促生產(chǎn)
2月9日，大理卷煙廠卷包車
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；生產(chǎn)用工一定要科學(xué)配置，金葉復(fù)烤公司和物流等部門要根據(jù)當前生產(chǎn)需要合理安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)的節(jié)奏，根據(jù)復(fù)烤的產(chǎn)能、市場庫存、客戶意愿、消費者需求等因素來組織安排生產(chǎn)用工
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，戰(zhàn)略目標規(guī)劃、流程運營改進、資源配置保障、管理創(chuàng)新改善四種能力被提上日程；立足核心競爭力，安徽煙草商業(yè)企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃也最終明晰，“貫穿一條主線
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一直在為向外走、向上走而持續(xù)發(fā)力，盡管受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置，包括金圣在內(nèi)的同類品牌很難在短期內(nèi)取得數(shù)量、規(guī)模上的突破，但結(jié)構(gòu)的成長性、細分的特色化卻足以
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，跟不跟進、怎么樣跟進反而不是問題，真正需要調(diào)整的是圍繞獨立化、體系化上需要走得更徹底一些，在戰(zhàn)略定位、資源配置、市場運作等方面更堅決一些。至于那些高端板塊缺乏
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轉(zhuǎn)型升級，推動發(fā)展動能提檔升級，實現(xiàn)供給體系質(zhì)量更優(yōu)；充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策的運行調(diào)控作用，實現(xiàn)
