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（市）開展了試點(diǎn)，試點(diǎn)規(guī)模67萬擔(dān)，占全省烤煙總量的45%。
“煙草工、商企業(yè)和產(chǎn)區(qū)三位一體，形成命運(yùn)共同體是湖北煙葉品質(zhì)、煙草品牌
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的顧客對我卷煙的陳列贊口不絕。平時清閑時間我還在煙草公司送來的報紙，學(xué)習(xí)經(jīng)營的文章，學(xué)習(xí)品牌的文化知識，從中收獲頗豐。在推薦卷煙的時候不會把品牌文化混雜
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的場合選擇這些品牌，一是大紅的色彩烘托出喜慶的氣氛，二是借用品牌好的寓意表達(dá)衷心的祝愿。另外，一些帶有喜慶色彩的新品卷煙也受到了追求時尚的青年戀人的歡迎。這些
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，卷煙的消費(fèi)也是驚人的了。難怪這幾天，他們家網(wǎng)訂的卷煙都不夠賣，還跑我家去購買的呢。我家春節(jié)前有的品牌都賣不動，他們一口氣都全買走了。這也側(cè)面說明
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。眼下，在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重、促銷手段越來越相似、品牌間隔越來越不清晰的情況下，你的促銷活動憑什么從眾多的促銷活動包圍中跳出來呢？下面我采訪了幾家零售商
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的推進(jìn)，隨著“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略的深入發(fā)展和煙葉資源配置改革序幕的拉開，打葉復(fù)烤企業(yè)迎來了新的發(fā)展時期，同時面臨的形勢更加嚴(yán)峻，工作面
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理想，那么2015年就有思考一下是否有辦法突破？
還比如拿卷煙銷售來說，2014年哪類品牌銷售最好，哪種檔次的煙最暢銷等等，
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的客戶經(jīng)理劉經(jīng)理，根據(jù)盧華偉的具體實(shí)際情況，幫助盧華偉挑選了幾種比較適合銷售的卷煙品牌。再次訂購卷煙時，盧華偉聽取了客戶經(jīng)理劉經(jīng)理的合理訂單建議，選購
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，切實(shí)做好零售客戶檔案信息維護(hù)，對停機(jī)、空號、無人接聽等情況及時采取補(bǔ)救措施。早行動，打好“數(shù)據(jù)戰(zhàn)”。重點(diǎn)關(guān)注暢銷品牌規(guī)格的社會庫存，做好
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，激發(fā)顧客購買欲望，贏得自己的生意。我從三個方面講：一是備貨時要主要一定要保持店內(nèi)有幾樣自己特別‘獨(dú)特品牌’、‘拳頭產(chǎn)品’，即品種上不盲目跟風(fēng)。以此來
