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：宣傳的形式多種多樣，不拘一格。如今，除了懸掛條幅、印發(fā)傳單，電視廣播宣傳之外，利用手機(jī)群發(fā)短信、微信、微博等傳遞信息更為快捷。同時(shí)
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行政區(qū)域界限，積極構(gòu)建新的一體化打假格局和市場(chǎng)打假協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)打假信息共享、案件經(jīng)營(yíng)聯(lián)合、執(zhí)法辦案聯(lián)動(dòng)，不斷增強(qiáng)打假成效，擴(kuò)大打假成果。遵循
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春節(jié)前的走訪記錄表、市場(chǎng)分析等等內(nèi)容，看看節(jié)前有什么工作還沒(méi)做到位，需要節(jié)后彌補(bǔ)的。特別是針對(duì)某客戶的重要信息，需要彌補(bǔ)到位的。
一是檢查服務(wù)手冊(cè)。看看手冊(cè)上
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，切實(shí)加強(qiáng)貨源組織和品牌管理，積極主動(dòng)公開(kāi)貨源供應(yīng)信息，并將規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)納入市州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)年度考核。
圍繞立行
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;硬雪之景）初期的市場(chǎng)表現(xiàn)，有更為客觀的了解。
二、黃鶴樓（硬雪之景）初期市場(chǎng)信息反饋
黃鶴樓（硬雪之景）作為
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，收到良好效果，但方式陳舊，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，往往達(dá)不到預(yù)期目的和效果。特別是如今客戶消息靈通，信息傳播很快，加之轄區(qū)
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較長(zhǎng)，對(duì)周期內(nèi)員工績(jī)效的實(shí)時(shí)變化難以掌握，難以尋找出員工績(jī)效的動(dòng)態(tài)信息和變化規(guī)律性，不便于針對(duì)性開(kāi)展員工績(jī)效提升和管理。
四、如何進(jìn)行效能管理
1、對(duì)影響員工工作效能
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；二是由于大眾傳媒特別是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體的廣泛普及，信息的快速傳播，職工置于單位和社會(huì)的空間，思想變化的多發(fā)多變，思想政治工作的陣地
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）”的產(chǎn)品信息、20支包裝等字樣，一個(gè)標(biāo)有條形碼標(biāo)識(shí)、江
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掌握零售許可證的登記變更等基礎(chǔ)信息。作為轄區(qū)稽查員要認(rèn)真履行監(jiān)督管理職責(zé)，加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)取得煙草專賣零售許可證的公民、法人或者其他組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)零售
