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。根據(jù)細(xì)支品牌調(diào)研信息細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，完善以市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的貨源投放模型，合理分解細(xì)支卷煙品牌投放及上柜推進(jìn)計(jì)劃，并積極做好與工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)工作
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;落實(shí)找準(zhǔn)點(diǎn)、起好步、穩(wěn)措施、嚴(yán)考核“四步走”措施，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向精益管理邁步。
一是找準(zhǔn)點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)要求，明確任務(wù)職責(zé)。將全市煙葉生產(chǎn)總目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解
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健康發(fā)展。第一，控規(guī)模，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃分解，嚴(yán)格區(qū)域布局，嚴(yán)格合同管理；第二，穩(wěn)政策
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目標(biāo)建立、分解、測(cè)量、分析、改進(jìn)、評(píng)審流程，強(qiáng)化目標(biāo)運(yùn)行考核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)績(jī)考績(jī)優(yōu)、精益達(dá)標(biāo)。截止11月底，全市系統(tǒng)目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成率達(dá)到95%以上，
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，明確任務(wù)，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)逐層進(jìn)行分解，細(xì)化到崗，落實(shí)到人，并將完成情況納入季度考核和年終考核范疇。同時(shí)，竭盡全力為專賣
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功能；加大工作考核力度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把工作任務(wù)和責(zé)任逐級(jí)分解到人，確保完成全年目標(biāo)。
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和核算層級(jí)統(tǒng)一定制，分解為倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、卷煙物流管理四個(gè)板塊，而現(xiàn)有的預(yù)算管理、定額管理和成本核算未精細(xì)到卷煙物流各最小作業(yè)環(huán)節(jié)，從而使得費(fèi)用核算還不夠精確
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所列整改落實(shí)具體事項(xiàng)，逐項(xiàng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，把任務(wù)分解細(xì)化，把責(zé)任落實(shí)到人，并公之于眾，讓群眾來(lái)監(jiān)督。如此，才能
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”，但其篇幅則應(yīng)該更加側(cè)重于“啟下”，即對(duì)于未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃上。通過(guò)對(duì)上級(jí)要求的領(lǐng)會(huì)、對(duì)任務(wù)指標(biāo)的分解、對(duì)亟待解決的各類問(wèn)題的分析等一系列工作，尋找到下一步本單位發(fā)展的關(guān)鍵
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的檢查。三是繼續(xù)加大設(shè)備監(jiān)視測(cè)量裝置方面的工作力度，有效降低市場(chǎng)反饋；分解落實(shí)監(jiān)視測(cè)量裝置日常點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢職責(zé)；加大檢查考核力度；車間在相關(guān)
