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推動企業(yè)發(fā)展的有用的“幕僚”。
二要協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與下級的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)與下級之間的關(guān)系更要認真對待，上級要積極引導(dǎo)并客觀公正的對待下級，下級要尊重并認真貫徹上級的領(lǐng)導(dǎo)意圖。要
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等地優(yōu)質(zhì)生態(tài)低焦煙葉，從品種選擇、種植烘烤的源頭實現(xiàn)無污減害控焦，配方上充分尊重不同煙葉風(fēng)格的自然表達；采用特色柔性加工工藝，在焦油低釋放
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零售戶喜歡倚老賣老，對顧客不尊重，特別是對那些所謂“難纏”的顧客，不屑一顧，傲慢蔑視，說風(fēng)涼話。這些都不是一個成功零售人所應(yīng)具有
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，更是煙草企業(yè)干部職工“德”的基本要求。面對市場、面對質(zhì)疑，煙草企業(yè)干部職工只有用自己的誠實守信才能贏得市場的信任與尊重；只有用自己寬容堅毅的品德才能獲得大眾
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的重要性：一是地位同等，互相尊重，摒棄在編職工與聘用人員比地位的錯誤心態(tài)。二是在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚工作上比、學(xué)、趕、幫、超的工作態(tài)勢，形成一個一心
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“人氣王”、“大紅人”，實現(xiàn)溝通“零誤解”。要禁忌作戰(zhàn)狀態(tài)、缺少尊重、口若懸河、陰謀詭計、反復(fù)排練、言不由衷、迷失方向等七種毛病和傾向。溝通要從心開始，要創(chuàng)造和諧的溝通氛圍
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，也是尊重顧客的隱私啊！等顧客來正確認領(lǐng)時，和顧客一起看不是更好嗎？”正是因為余林軍善于把握零售的這些細節(jié)，也讓顧客對他十分
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，照顧兩位可憐的老人，而且一住就十年，這個行為讓兩人老人感動得淚流滿面，也讓虎蘭村子里的人備受尊重，包括那些原來打壞主意的光棍們
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結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。而現(xiàn)行目標考核則只強調(diào)目標本身，在
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。作為行業(yè)經(jīng)濟運行的重要命脈，卷煙營銷更需要從細節(jié)處落實。眾所周知，只有充分尊重市場實際，更加注重實事求是謀發(fā)展，著力做到著眼長遠可持續(xù)
