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開展。以質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，推行精益化管理，繼續(xù)抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作
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、業(yè)務(wù)知識(shí)一口清、辦事流程一眼明、受理申請(qǐng)一次結(jié)”的服務(wù)模式；開辟“綠色通道”，對(duì)殘疾、老年等特殊零售戶及地處偏遠(yuǎn)交通不便零售戶，推行上門換證服務(wù)
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和指導(dǎo)，提高冬耕質(zhì)量。二是推行機(jī)械深耕作業(yè)。依托煙葉種植合作社，精心部署，合理調(diào)配機(jī)械，對(duì)大片煙田實(shí)行統(tǒng)一機(jī)耕。三是嚴(yán)格管理，責(zé)任到
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，實(shí)行煙葉站職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂，做到“一戶一簽”；繼續(xù)100%嚴(yán)格推行電子合同和電子結(jié)算；落實(shí)合同簽訂、調(diào)整、收購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公示和舉報(bào)制度
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;克服非市場(chǎng)因素，在嚴(yán)格規(guī)范和市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的前提下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極推行“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”，密切協(xié)同
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;但大多是似是而非、越看越糊涂、越看越不知道怎么做，或者大都是為應(yīng)付檢查和形式上的要求而推行。為此筆者在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、清晰理解標(biāo)準(zhǔn)化
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，就在1月14日，云南昆明第一家全面在餐廳推行禁止吸煙的餐廳上線了，對(duì)于這個(gè)首家敢于“吃螃蟹”的餐廳，餐廳經(jīng)理表示，其實(shí)無煙餐廳
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，深入推行商品化和專業(yè)化育苗管理模式，切實(shí)提高育苗專業(yè)化、育苗工場(chǎng)（育苗合作社）管理水平四個(gè)方面對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
會(huì)議要求，各煙
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，抓住重點(diǎn)，尋求突破，要將精益物流和物流非法人實(shí)體化運(yùn)作在試點(diǎn)單位全力推行，做出亮點(diǎn)。
齊齊哈爾、牡丹江市局（公司）
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;黨和政府一再教育官員要潔身自愛、慎獨(dú)慎微，廣大民眾更是對(duì)官員的自我約束能力寄予厚望，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，“細(xì)微之處見精神”。新的一年里推行禁煙令
