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%（在21-24歲的年齡段中僅有3人，這意味著新增煙農(nóng)速度每年增加的幅度不足1個，因此忽略不計）?；蛘邔?7.9%的勞動用工的勞動強度大幅度降低
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煙草精益管理模式研究與運用》《煙草企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用研究》等多個課題項目的研究。
為提升企業(yè)QC小組課題攻關(guān)能力，秦國毅先后開發(fā)《QC小組活動基礎(chǔ)知識》《QC小組活動常用工
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，電腦上資料分類清晰，倉庫里物資分類堆碼，常用工具在柜子里擺放整齊。
“自從推進(jìn)精益管理以來，物品擺放井井有條，需要什么總能輕松找到
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對于職工與輔助工的區(qū)別，讓他們沒有歧視眼光來區(qū)分你我角度，這些都一個企業(yè)應(yīng)該在用工方面改進(jìn)的內(nèi)涵，也是我們處理好社會平等的應(yīng)用之道。
這時，
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著煙農(nóng)增收工作的新篇章。澄江縣土地流轉(zhuǎn)規(guī)劃的核心煙區(qū)就位于撫仙湖徑流區(qū)，近年來，澄江縣局（分公司）努力做好科學(xué)技術(shù)在煙葉種植領(lǐng)域的推廣應(yīng)用工
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等工作環(huán)節(jié)，每年可以節(jié)約勞動力用工28.8萬個，省工效益為288萬元?！笔糙兴止ぷ魅藛T介紹。
在師古鎮(zhèn)，一座座浸染著川西特色的鄉(xiāng)村院落坐落在煙區(qū)中間
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思想觀念，優(yōu)化人力資源管理，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步調(diào)整和細(xì)化崗位分類，完善績效考核體系，規(guī)范工資發(fā)放體系，加大員工培訓(xùn)力度
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提升，按照“目標(biāo)指引方向、流程識別價值、對標(biāo)發(fā)掘短板、項目帶動改善、標(biāo)準(zhǔn)固化成果”的邏輯，聚焦短板和難點指標(biāo)，有效利用工廠創(chuàng)新管理工作平臺，注重
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管理辦法》《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)實施方案》等，強化技能人才培養(yǎng)；
推進(jìn)勞動用工收入分配制度改革，突出崗位績效向基層傾斜，落實鼓勵引導(dǎo)職工積極投身
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，我始終用擔(dān)當(dāng)?shù)木癯休d著一份責(zé)任，用工作激情點燃工作內(nèi)在的動力。轉(zhuǎn)業(yè)回到地方工作之后，能夠結(jié)合本職崗位實際，認(rèn)真專研工作方法與工作技能，每年
