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，從而保證標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行質(zhì)量，組織各分體系開展綜合管理體系專項(xiàng)檢查。
二、煙草企業(yè)要正視綜合管理體系工作缺陷，看到短板。
煙草企業(yè)近年來通過綜合管理體系建設(shè)
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企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)提升艱難、適應(yīng)市場(chǎng)能力不強(qiáng)、營(yíng)銷隊(duì)伍活力不高、品牌發(fā)展受到制約等短板、不足和缺陷，把握機(jī)遇，堅(jiān)定信心，繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展煙草品牌主題，準(zhǔn)確
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;怎么辦？江蘇中煙堅(jiān)持“放大優(yōu)勢(shì)、攻克短板、全面提升”的原則，一方面，不斷強(qiáng)化細(xì)支卷煙低焦低害的品質(zhì)特性，放大特色亮點(diǎn)；另一方面
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摸著客戶經(jīng)營(yíng)的“短板”所造成的結(jié)果。因此，如果客戶到田間勞作，最好把門鎖好，有條件的零售客戶最好留人守在店里，一方面做好安全防范，一方面
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，明顯的介入和作用，以上綜合造成了高端品牌營(yíng)銷重利益，輕品牌，倚重終端而疏離消費(fèi)者的短板和弊端。
（四）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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因材施教，補(bǔ)齊短板；強(qiáng)化職業(yè)化管理，改進(jìn)員工作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變慵懶散的工作作風(fēng)，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，磨練意志，
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，獲得意想不到的收獲，都說“沒有金剛鉆別攬瓷器活”，他們?cè)谔幹靡恍┥a(chǎn)工作上往往會(huì)說一些專業(yè)的語言去“叫板”，這正是監(jiān)管部門用語言去說理的短板?！按蜩F
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運(yùn)作，便于統(tǒng)籌調(diào)度工作任務(wù)，減少瓶頸或短板問題，提高整體運(yùn)行效率。其詞是加強(qiáng)縱向整合。吉安市局對(duì)全市系統(tǒng)配送資源進(jìn)行梳理、整合和優(yōu)化，自2012年
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，會(huì)讓我們更清晰的看清目標(biāo)和了解短板，指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)才不會(huì)空洞和更具說服力。
3、制訂經(jīng)營(yíng)決策。比如：制訂貨源采購(gòu)策略和投放策略，是否要參考當(dāng)前某品牌
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，從“紙條姐”走紅的背后，我們依稀看到當(dāng)前公共服務(wù)的短板，萬張紙條恰恰為改革創(chuàng)新公共服務(wù)提了個(gè)醒。</
