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配送中心要對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、福利費(fèi)等所有費(fèi)用進(jìn)行月度預(yù)測及控制，要求費(fèi)用列支不得超過預(yù)測數(shù)。
提升稅利分析水平。要求全體財(cái)務(wù)人員從本單位實(shí)際出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，
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”主題，向卷煙零售戶詳細(xì)了解了商品經(jīng)營情況、卷煙市場狀態(tài)、卷煙銷量、暢銷品牌、消費(fèi)群體、物流配送、終端服務(wù)、贏利能力等工作，鼓勵(lì)零售戶堅(jiān)定信心，精準(zhǔn)銷售
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送貨情況，看是否存在送貨不到位、拆包、向零售戶收購高檔卷煙等不規(guī)范行為。
三看客戶庫存。查看當(dāng)天配送客戶卷煙庫存，了解客戶收到卷煙及庫存情況，是否存在
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;有無存在工作人員違反工作紀(jì)律，有無存在不規(guī)范經(jīng)營的行為。
二是加強(qiáng)對物流配送的監(jiān)管。對卷煙生產(chǎn)經(jīng)營打掃碼及出入庫進(jìn)行重點(diǎn)檢查，開展跟車作業(yè)工作，參與到
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;集中力量重點(diǎn)突破，努力切斷假煙和走私煙非法流通的渠道。
二是強(qiáng)化專銷結(jié)合，與營銷、配送人員緊密協(xié)作，信息共享，擴(kuò)大線索來源范圍。
三是
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重要位置，切莫為追求一時(shí)任務(wù)完成觸碰規(guī)范經(jīng)營高壓線，對于造成真煙批量外流的，一經(jīng)查實(shí)，將依據(jù)真煙外流有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任。
五要加強(qiáng)配送管理
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，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好“春供”各項(xiàng)工作，加強(qiáng)客戶溝通，加強(qiáng)卷煙配送服務(wù)，穩(wěn)定客我關(guān)系，提高客戶滿意度，努力實(shí)現(xiàn)銷量提升和明年“開門紅”。
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，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境。
四是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，提高卷煙配送服務(wù)質(zhì)量。營銷部門及時(shí)將貨源策略和銷售計(jì)劃同物流部門做好溝通，為物流部門做好卷煙倉儲(chǔ)
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在實(shí)際操作中存在的問題、注意的事項(xiàng)進(jìn)行了現(xiàn)場答疑，為保障平臺順利上線奠定基礎(chǔ)。
市公司營銷中心、配送中心、信息中心相關(guān)人員，各縣（市、區(qū)）分公司
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，實(shí)現(xiàn)對轄區(qū)市場的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
強(qiáng)化日常監(jiān)督。通過實(shí)地核查、不定期抽查、電話回訪等方式，對卷煙配送實(shí)施全方位監(jiān)管。對重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)場所進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，
