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管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、民主化和柔性化。
人事與用工分配制度改革：“你給員工以機(jī)會，員工還你以希望”
波峰
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，以維護(hù)煙葉生產(chǎn)的健康持續(xù)發(fā)展。
1.積極進(jìn)行宣傳教育，提高煙農(nóng)對煙葉分級工作的認(rèn)識。利用信息工具、橫幅、標(biāo)語、宣傳欄、會議、舉辦培訓(xùn)班等方式對煙農(nóng)進(jìn)行宣傳教育，
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帶動其他商品的銷售。
（2）、品牌維度——“注重視覺陳列，提高品牌出樣率”
在這個信息傳播呈現(xiàn)多元化的時代，酒香都要勤呦喝，
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和及時性，具有十分主要的作用。營銷部門要堅(jiān)持市場需求導(dǎo)向，根據(jù)貨源供應(yīng)總量和市場淡旺季需求狀況，科學(xué)分配銷售計(jì)劃，加強(qiáng)市場信息研判，
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主持人不擅于組織此類會議或組織會議經(jīng)驗(yàn)不足。生產(chǎn)經(jīng)營分析會召開效果的好壞，很大程度上取決于會議主持人的主持效果。生產(chǎn)經(jīng)營分析會的主要內(nèi)容是發(fā)布信息、明確方向并解決問題。作為會議主持人
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的心理，加之信息傳播的便捷和快速、社會各種思潮的風(fēng)起云涌，尤其是面對社會各個領(lǐng)域和層面的不公正現(xiàn)象（在基層更為明顯），使煙草行業(yè)員工
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煙草在線專稿 近年來，行業(yè)的發(fā)展日新月異，不斷提速。特別是以現(xiàn)代零售終端為代表的規(guī)范化、信息化建設(shè)，更對客戶經(jīng)理的素質(zhì)提出更高的要求。因此
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有任何形式的變通，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切忌在中途改變目標(biāo)，或者傳遞出信心不足的信息，這是影響企業(yè)整體執(zhí)行力的最為關(guān)鍵的因素。企業(yè)能否擁有長期高效的執(zhí)行力，與
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;技術(shù)職稱、技能鑒定、學(xué)歷再教育與競聘、薪酬相結(jié)合，提高80后員工參與教育培訓(xùn)的主動性和積極性。同時，企業(yè)應(yīng)打造一支理念新、知識新、信息新、觀點(diǎn)新、技巧新、活力新的新型內(nèi)訓(xùn)
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;幫助客戶解決實(shí)際困難，提供有用的經(jīng)營指導(dǎo)和各種信息。在市場走訪中，要認(rèn)真聽取客戶意見，微笑面對客戶抱怨，認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識，對于客戶
