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重點(diǎn)工作完成情況和現(xiàn)場管理實(shí)施情況，通過查閱管理制度、培訓(xùn)記錄、工作規(guī)范、資產(chǎn)臺賬、費(fèi)用核算、精益物流、定額管理等痕跡化資料，檢查辦公和作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場狀況、新分揀線運(yùn)行
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益物流”四個(gè)方面，注重書籍質(zhì)量，搜索一本有關(guān)精益管理的好書來讀，不可隨意拿本書敷衍了事，自欺欺人。
二是有計(jì)劃。制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃
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層面開展多場“一點(diǎn)課程”活動，由員工現(xiàn)場授課，分享各自工作和學(xué)習(xí)心得，相互借鑒，共同促進(jìn)，為打造精益物流，不斷提升
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益物流建設(shè)主題，緊密結(jié)合工作實(shí)際，突出降低成本和提高效率的精益理念，注重研究解決物流工作中突出的瓶頸問題，有效促進(jìn)了各個(gè)物流工作環(huán)節(jié)的精益改善
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培訓(xùn)主要圍繞非法人實(shí)體化運(yùn)作中轉(zhuǎn)站管理知識、精益物流建設(shè)工作知識、現(xiàn)代物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺運(yùn)用知識、手持終端（PDA）操作知識和中轉(zhuǎn)站安全管理知識等內(nèi)容開展。在各知識點(diǎn)講授
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鑒定為抓手，通過“單點(diǎn)課培訓(xùn)”、“結(jié)對共建”促進(jìn)了鑒定人員學(xué)習(xí)效果的提升，為服務(wù)型黨組織建設(shè)和精益物流隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。
三是深入一線，服務(wù)
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開展課題研究對提升物流管理水平的重要性及作用進(jìn)行說明，統(tǒng)一課題組成員思想，對課題研究工作進(jìn)行安排；特聘咨詢師就選題目的及精益物流工具的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)
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，核對了精益營銷和精益物流關(guān)鍵指標(biāo)核算數(shù)據(jù)。對綜合管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全覆蓋式內(nèi)部審核。
工作組認(rèn)為，平?jīng)鍪芯?#xff08;公司）能夠認(rèn)真貫徹省局精神
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”標(biāo)兵單位評選辦法的通知》精神，于8月5日至12日組織相關(guān)單位、部門開展了精益管理工作情況的評價(jià)交流。
本次評價(jià)活動聚焦“精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷和精益物流”四大板塊，
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，探索實(shí)施管理創(chuàng)新的有效路徑”的思路，從“精益營銷、精益物流、精益專賣、精益財(cái)務(wù)”四塊內(nèi)容來思考和撰寫論文，鼓勵(lì)“有思想，有方法”的員工運(yùn)用智慧
