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;上架銷售的機(jī)會就多一些，如果切實存在銷售難的現(xiàn)象，可以采取買贈及促銷的辦法，盡快地消化庫存；三是和商家簽訂退貨協(xié)議。這樣可以最大限度地規(guī)避
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考核周期。一些指標(biāo)如卷煙分揀效率、物流百公里油耗、銷售任務(wù)完成率、重點牌號上架率等需要每月關(guān)注，則考核周期為月度；辦公費用、水電費用、通信費用等指標(biāo)考核周期則可以是季度或者
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;在做好商品儲備的同時，也要勤檢查這些商品的質(zhì)量，防止人為疏忽造成商品變質(zhì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量有問題時，一定要挑出來扔掉，不能再繼續(xù)上
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把資源最大化地利用好，為銷售助力。特別是對于那些排面上的商品，商品一經(jīng)上架后，擺放位置選擇得好，就會讓顧客留下很深印象，增加銷售幾率
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走在別人后面了。第二個層面就是門店快速執(zhí)行總部的過季商品溝汰和應(yīng)季商品的上架工作。
做好商品陳列調(diào)整：
細(xì)心的同行不難總結(jié)出來，一年有兩個季節(jié)商品調(diào)整是最大
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等，每天到各個店鋪跟進(jìn)家樂福的貨架陳列和銷售，否則門店人為因素會干擾上架商品數(shù)量和陳列位置。同樣的事情在其他零售巨頭那里就不會發(fā)生，我們談判好合同細(xì)節(jié)，在
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。同時，要定期清理庫存中的零散煙，按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行交替循環(huán)，讓卷煙的存放、上架、銷售處于動態(tài)存儲狀態(tài)。此外，別忘了清理廢棄的卷煙包裝物、條盒
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，著力開展大數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新應(yīng)用，“上架”8000余項研發(fā)資源，重點品牌原料使用預(yù)測有效率大幅提高，新品研發(fā)周期平均縮短一半，產(chǎn)品維護(hù)頻次下降
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和重大案件偵辦協(xié)作配合，建立健全長效監(jiān)管機(jī)制。對于在各種電商平臺售賣“三無”電子煙的行為，電商平臺要負(fù)監(jiān)管責(zé)任，按照電子商務(wù)法的規(guī)定在產(chǎn)品上架時做好商品信息和商家
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經(jīng)銷商的價格可能是30元，然后經(jīng)過層層代理，最終擺到貨架上的價格是59元。而對于一些搶手的渠道，品牌方還要另外支付進(jìn)場費、上架費等各種費用，這又
