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，力爭(zhēng)在提高質(zhì)量、增加效益、降低成本等方面有新成效；各部門、各層級(jí)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，務(wù)必于7月上旬完成各煙區(qū)煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，為年度煙葉精準(zhǔn)
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，以降低成本、控制費(fèi)用、管理增效為重點(diǎn)，將降本增效融入到日常工作中，努力營(yíng)造精益管理氛圍，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。
強(qiáng)化投資采購(gòu)管控。以年度降本增效
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，尋求培訓(xùn)宣貫“新路子”。強(qiáng)化宣傳教育，著力將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，進(jìn)一步發(fā)掘內(nèi)部員工潛力，建立
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，煙草行業(yè)始終堅(jiān)持“降低成本，提質(zhì)增效”管理理念，以解決工作中存在問(wèn)題為導(dǎo)向，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工有計(jì)劃、有組織地開展創(chuàng)新活動(dòng)，提升員工綜合
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，按照國(guó)家局有關(guān)要求，切實(shí)在減少浪費(fèi)、降低成本、控制費(fèi)用、提高效率上下足功夫，促進(jìn)各項(xiàng)工作通過(guò)降本增效向前深化和延伸、系統(tǒng)和提升。
五是要充分發(fā)揮好目標(biāo)考核
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，持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率等關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施。二是按照“精益管理、降本增效”有關(guān)工作要求，
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，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。同時(shí)，緊緊圍繞六個(gè)
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范圍內(nèi)樹立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的節(jié)儉理念，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)崗位，一點(diǎn)一滴降成
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，通過(guò)降低成本、減少浪費(fèi)、提升效率、提高質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)，以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。要拿出謀發(fā)展的熱情來(lái)認(rèn)真做好精益
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，不斷提高煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平和作業(yè)效率，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)煙葉更高效率、更低成本生產(chǎn)。
