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，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，對標升位、注重實效，積極探索物流工作降本增效的有效途徑。
2013年以來，重慶市局（
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0.2個百分點。同時，加大育苗大棚建設(shè)投入力度，依靠科技創(chuàng)新降低成本、完善配套技術(shù)，結(jié)合農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)推進工場化、商品化育苗，打出了一套“組合
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和市場變化脈搏，實現(xiàn)種植品種選擇及銷售形式的多樣化；二是拓寬專業(yè)化服務(wù)，探尋降低成本的有效途徑，總結(jié)試點經(jīng)驗，實現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)全程
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物流工作從固化流程到優(yōu)化流程轉(zhuǎn)變。要以目標成本考核為重點，把降低成本的工作從物流管理部門擴展到營銷、專賣等部門，加強工商協(xié)同，優(yōu)化市場布局，提高
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，明顯降低了噪聲值；重點研究選擇節(jié)能、低耗、無毒、無污染、重復使用、易降解的包裝印刷材料，實現(xiàn)卷煙包裝環(huán)保、健康、低成本。
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低成本的高效物流；二是堅持以我為主，謀劃在先的原則，抓好固原區(qū)域物流中心建設(shè)工作；三是堅持客戶為本，服務(wù)為魂理念，建設(shè)
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指出，建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心有利于整合物流資源，使整個供應(yīng)鏈降低成本、提高效率。對新物流的建設(shè)，呂忠信提出了幾點建議：一是新建物流中心的設(shè)計要合理
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;每畝降低成本1350元。
加強煙基建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2005年起啟動以煙水、煙路為主要內(nèi)容的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迄今，共投入建設(shè)資金2.05億元，計新
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，并將兩者結(jié)合起來，實現(xiàn)低成本、高效率、安全可靠的一機做多機熱備等功能，對于數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用系統(tǒng)無縫轉(zhuǎn)移運行、大幅節(jié)約成本有著極其重要性和實用性。
之所以能在一個
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壟、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、烘烤、分級、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，每畝煙葉用工從28個減少到17個以內(nèi)，每畝降低成本1350元。
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