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,以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心,對標升位、注重實效,積極探索物流工作降本增效的有效途徑。
2013年以來,重慶市局(
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0.2個百分點。同時,加大育苗大棚建設(shè)投入力度,依靠科技創(chuàng)新降低成本、完善配套技術(shù),結(jié)合農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)推進工場化、商品化育苗,打出了一套“組合
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和市場變化脈搏,實現(xiàn)種植品種選擇及銷售形式的多樣化;二是拓寬專業(yè)化服務(wù),探尋降低成本的有效途徑,總結(jié)試點經(jīng)驗,實現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)全程
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物流工作從固化流程到優(yōu)化流程轉(zhuǎn)變。要以目標成本考核為重點,把降低成本的工作從物流管理部門擴展到營銷、專賣等部門,加強工商協(xié)同,優(yōu)化市場布局,提高
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,明顯降低了噪聲值;重點研究選擇節(jié)能、低耗、無毒、無污染、重復使用、易降解的包裝印刷材料,實現(xiàn)卷煙包裝環(huán)保、健康、低成本。
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低成本的高效物流;二是堅持以我為主,謀劃在先的原則,抓好固原區(qū)域物流中心建設(shè)工作;三是堅持客戶為本,服務(wù)為魂理念,建設(shè)
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指出,建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心有利于整合物流資源,使整個供應(yīng)鏈降低成本、提高效率。對新物流的建設(shè),呂忠信提出了幾點建議:一是新建物流中心的設(shè)計要合理
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;每畝降低成本1350元。
加強煙基建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計,從2005年起啟動以煙水、煙路為主要內(nèi)容的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迄今,共投入建設(shè)資金2.05億元,計新
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,并將兩者結(jié)合起來,實現(xiàn)低成本、高效率、安全可靠的一機做多機熱備等功能,對于數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用系統(tǒng)無縫轉(zhuǎn)移運行、大幅節(jié)約成本有著極其重要性和實用性。
之所以能在一個
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壟、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、烘烤、分級、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù),每畝煙葉用工從28個減少到17個以內(nèi),每畝降低成本1350元。
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