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世界，從煙草企業(yè)小鍋小炒到千億家族形成，從低端煙夾縫中求生存到高端煙昂首闊步站立市場，從消費者「有煙可抽」到「想抽好煙」……諸多向好向上的轉變，所依賴的是越來越
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;特別是卷煙銷售這塊，從平價低端規(guī)格到熱銷高端品牌擺滿了一整列壁柜，可要不就是無人無津，要不就是永久定格。百思不得其解之下，煙草公司客戶經(jīng)理通過觀察
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的價格就會很快一落千丈，香煙的銷售終端就沒有利潤可圖了。這個和酒類的促銷有點相似。東北某低端酒原來在徐州市場上是10元一瓶，后來廠家在市場上大量投貨，現(xiàn)在每瓶只能
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消費群體？是少年兒童，還是老年顧客？是走低端路線還是著眼于高端顧客？只有找準定位，才能做到胸中有數(shù)，才能有針對性地進行
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，忠實顧客也越來越多。那時，麗姜就和先生商量著要趁熱打鐵，打破老觀念，不能只賣中低端產(chǎn)品，要開始嘗試銷售高端產(chǎn)品。接下來的日子，
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，5個超過600億元?！ ?36/345」作為行業(yè)高質量發(fā)展的階段性目標，為行業(yè)從「中低端」向「中高端」轉變、從「數(shù)量追趕」向「質量追趕」轉變、從「規(guī)模擴張」向「結構優(yōu)化
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不斷攀升,特別是中國制造品牌需要向高端突破?！案叨似放撇⒉皇菢烁邇r,更重要的是高價值的品牌?！币獞c認為,高端品牌和中低端品牌的最大區(qū)別是倡導一種生活方式,向外輸出具有自身文化標簽的價值觀。在他看來
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，短支煙向中低端延伸，爆珠煙向全品系普及等。品類創(chuàng)新成為行業(yè)內品牌不斷推陳出新重新洗牌的風口。品類精進成為生產(chǎn)過剩環(huán)境下推動行業(yè)前進、不斷創(chuàng)造新藍海的一個非常好的路徑，
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和緊俏品規(guī)較長時間的供不應求，再加上部分品牌對中低端市場和非主線品規(guī)——比如說二類煙、細支煙——的主動性調減，讓其它品牌找到了機會，之前遲遲難以破解的增長難題
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，中式雪茄的快速成長也有目共睹。一是產(chǎn)銷規(guī)模持續(xù)擴張，連續(xù)保持了30%以上的銷量增長；二是產(chǎn)品結構持續(xù)提升，逐漸擺脫了從過去低端的品牌認知和低價
