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”，在鄙視鏈低端。在夜店黑話中，沒錢、沒人脈、沒名氣，只在賣相上占優(yōu)勢的人，只能當(dāng)湊數(shù)者。湊數(shù)者處于等級(jí)制度底層，他們的存在只是
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的51.3億美元，預(yù)計(jì)到2020年將增長到67.7億美元。埃及東方煙草公司生產(chǎn)的卷煙占埃及卷煙市場的72%，大部分為低端品牌，一部分為中端品牌。作為埃及唯一一家獲得
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， 把細(xì)支系列排成一行，那些低端的卷煙不用上架，因?yàn)槎际瞧綍r(shí)的順銷卷煙，老顧客都知道。單盒的必須都擺整齊，由左到右，價(jià)格
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購買問題，很大程度上抑制了當(dāng)期消費(fèi)，尤其是煙民日常消費(fèi)的從三類至普一類的中低端卷煙（口糧煙）。據(jù)調(diào)查，湖北以外市場，
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準(zhǔn)備。
比較而言，大宗品規(guī)、走量品規(guī)包括中低端產(chǎn)品階段性地繃緊一點(diǎn)問題倒還不大，只要不當(dāng)甩手掌柜，我們有能力、有條件、有空間來化解矛盾、消解風(fēng)險(xiǎn)。眼下
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最近一兩年推出非常不錯(cuò)的一些品規(guī)。在二、三類煙中低端市場做足減法，控制產(chǎn)品開發(fā)、減少市場投入的基礎(chǔ)上，還是要鼓勵(lì)大家朝向高端化、個(gè)性化、細(xì)分化做好加法，既要合理
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和清減正在以肉眼可見的速度進(jìn)行，相比于中低端市場更加突出、更為固化的集中度，以及由此決定不斷收窄的品規(guī)寬度，高端市場還有一定的彈性和空間，但時(shí)間
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兩個(gè)方面的期望。
一手抓開源，要依靠品牌的主觀努力。在整個(gè)的策略設(shè)計(jì)上，高端的拉和低端的控不可偏廢，但前者顯然更主動(dòng)、更具決定性。在維護(hù)好“大品牌
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的背景，來自于存量維護(hù)、增量激活的態(tài)度和方法。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，對(duì)于那些低端市場、成熟市場和存量市場，確實(shí)有必要控制和減少品牌投入、競爭強(qiáng)度，
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照搬過去，已經(jīng)構(gòu)成了某種意義上決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
這些風(fēng)險(xiǎn)在品牌層面的表現(xiàn)，就是有相當(dāng)大部分仍然糾纏于存量切割，尤其低端、低價(jià)市場的有限重組
