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，因此刪去“有效期限”項(xiàng)?！ ?#xff08;四）嚴(yán)格申領(lǐng)程序，完善使用管理，增加年度審驗(yàn)（第四章、第五章）。細(xì)化
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包工藝文件、工藝執(zhí)行情況、打包設(shè)備狀況和打包質(zhì)量進(jìn)行檢查；嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝及打包設(shè)備及各工序的工藝參數(shù)。建立質(zhì)量控制制度每日做好記錄，實(shí)施責(zé)任追朔制度。建立完善的打包設(shè)備使用
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工作重點(diǎn)、大重九品牌文化挖掘等五個(gè)方面作了介紹；集團(tuán)宣傳策劃部就營(yíng)銷(xiāo)物資和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用管理、配合營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)展的品牌文化推廣活動(dòng)、工業(yè)體驗(yàn)項(xiàng)目、物資供應(yīng)、物流配送保障等工作推進(jìn)情況作了匯報(bào)
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;公司）對(duì)車(chē)輛交通安全工作進(jìn)行緊急部署，全市系統(tǒng)用于防疫和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的車(chē)上均配備了滅火器、口罩、手套、防護(hù)服等安全及防疫用品，明確職責(zé)并由專人使用管理。車(chē)輛出行
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人員技術(shù)競(jìng)賽。同時(shí)為總結(jié)、推廣各工廠在線檢測(cè)設(shè)備使用和管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)組織六廠電氣修理人員進(jìn)行技術(shù)交流，深入探討在線檢測(cè)設(shè)備的監(jiān)控、管理、使用等方面的難點(diǎn)問(wèn)題，
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工作，嚴(yán)格執(zhí)行省局、公司有關(guān)工程投資項(xiàng)目考評(píng)問(wèn)責(zé)制度，建立健全推進(jìn)工程的責(zé)任制及問(wèn)責(zé)制，抓好項(xiàng)目資金使用管理，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，確保廉政
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;嚴(yán)格執(zhí)行省局、公司有關(guān)工程投資項(xiàng)目考評(píng)問(wèn)責(zé)制度，建立健全推進(jìn)工程的責(zé)任制及問(wèn)責(zé)制，抓好項(xiàng)目資金使用管理，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，確保廉政不出
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;建立健全推進(jìn)工程的責(zé)任制及問(wèn)責(zé)制，抓好項(xiàng)目資金使用管理，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，確保廉政不出問(wèn)題。
保山復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求
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負(fù)責(zé)，設(shè)立公開(kāi)投訴監(jiān)督電話，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，建立即時(shí)上報(bào)制度；加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)貼的使用管理。建立監(jiān)督核查工作機(jī)制，對(duì)補(bǔ)貼使用等情況定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查
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參數(shù)。建立質(zhì)量控制制度每日做好記錄，實(shí)施責(zé)任追朔制度。建立完善的打包設(shè)備使用管理規(guī)章制度。制定設(shè)備的操作規(guī)程，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的專人負(fù)責(zé)制，定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況并記錄
