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窗口前移至稽查一線，利用信息化手段縮短實地核查到基層中隊上傳數(shù)據(jù)間隔時間，流程環(huán)節(jié)由10個壓縮至9個，辦理時間由5天縮短至2天。優(yōu)化辦理流程后，
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，不斷完善系統(tǒng)流程，切實增強(qiáng)信息化手段對專賣管理各項工作的提升作用。認(rèn)真聽取一線操作人員在系統(tǒng)運行過程中的實際問題，穩(wěn)妥推進(jìn)系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作，
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拓展卷煙營銷信息化手段，加大信息化全程參與卷煙營銷工作力度；五要堅持服務(wù)轉(zhuǎn)型，確保營銷核心競爭力不斷增強(qiáng)。努力構(gòu)建現(xiàn)代煙草商業(yè)服務(wù)體系，強(qiáng)化文化
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落實到位；優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策宣傳動員到位；不適用鮮煙葉清除準(zhǔn)備工作及時啟動；利用信息化手段，實行優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作動態(tài)監(jiān)控等取得了階段性成效。在下
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為主導(dǎo)，充分運用信息化手段，用一流的服務(wù)去滿足用戶的多元化需求，實現(xiàn)煙機(jī)企業(yè)由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
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在煙草訂貨網(wǎng)站的應(yīng)用創(chuàng)新方面，卷煙網(wǎng)上訂貨是通過信息化的手段，把企業(yè)的的相關(guān)信息直接傳遞給消費者，大大節(jié)省了交易成本，網(wǎng)上訂貨除具有高效性
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、協(xié)調(diào)的原則，全面梳理和評價質(zhì)量、環(huán)境、安全、財務(wù)、人力資源、物資供應(yīng)、生產(chǎn)制造、市場營銷、物流、信息化等主要業(yè)務(wù)的管理要求和管理流程的合規(guī)性、有效性。通過信息化手段，重點固化
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建設(shè)，努力將信息化工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，切實提升深圳煙草利用信息化手段優(yōu)化資源配置的能力，實現(xiàn)企業(yè)向規(guī)范管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理不斷邁進(jìn)。信息中心要發(fā)揮
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好處的，我們必須全力推進(jìn)網(wǎng)上配貨工作。
在推進(jìn)網(wǎng)上配貨工作中，一要加強(qiáng)與有關(guān)信息技術(shù)公司的聯(lián)系與溝通，借助營銷信息化手段完善好網(wǎng)上配貨系統(tǒng)功能
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。各單位要切實發(fā)揮信息化在簡化工作程序、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化流程制約、實現(xiàn)流程在線管控、降低管理成本、提升效率等方面的作用，充分利用信息化手段及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警管理中存在的問題，
