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建設(shè)，努力將信息化工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，切實(shí)提升深圳煙草利用信息化手段優(yōu)化資源配置的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向規(guī)范管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理不斷邁進(jìn)。信息中心要發(fā)揮
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好處的，我們必須全力推進(jìn)網(wǎng)上配貨工作。
在推進(jìn)網(wǎng)上配貨工作中，一要加強(qiáng)與有關(guān)信息技術(shù)公司的聯(lián)系與溝通，借助營(yíng)銷(xiāo)信息化手段完善好網(wǎng)上配貨系統(tǒng)功能
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。各單位要切實(shí)發(fā)揮信息化在簡(jiǎn)化工作程序、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化流程制約、實(shí)現(xiàn)流程在線管控、降低管理成本、提升效率等方面的作用，充分利用信息化手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警管理中存在的問(wèn)題，
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;進(jìn)一步凸顯品牌文化，提升品牌價(jià)值。強(qiáng)化精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)工作，利用信息化手段，強(qiáng)化市場(chǎng)分析，為營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程提供決策。
轉(zhuǎn)變方式，打造標(biāo)桿市場(chǎng)
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信息系統(tǒng)，建立質(zhì)量管理信息采集、分析、傳遞和使用平臺(tái)；以信息化促進(jìn)服務(wù)精細(xì)化，借助信息化手段在特殊應(yīng)急、增值服務(wù)上為零售客戶提供需求，并切實(shí)注重
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管理水平；充分運(yùn)用信息化手段，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格監(jiān)管，努力提升資金監(jiān)管水平；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，合理配置
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信息化手段提升管理水平，充分調(diào)動(dòng)基層管理人員的積極性，扎實(shí)開(kāi)展體系日檢查及制度評(píng)審、督導(dǎo)等基礎(chǔ)工作，做好人才選拔、培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、晉升等機(jī)制設(shè)計(jì)，不斷
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；其三表現(xiàn)為在成本上精益控制。在抓成本上積極借助信息化手段，提高計(jì)量水平，提升數(shù)據(jù)采集的廣泛性、及時(shí)性，以實(shí)現(xiàn)成本控制量化到實(shí)時(shí)、細(xì)化到機(jī)組和崗位
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煙草網(wǎng)絡(luò)文化的健康繁榮；充分利用網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化、電子郵件系統(tǒng)、短信平臺(tái)等信息化手段進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，同時(shí)積極推進(jìn)部門(mén)上網(wǎng)工程，及時(shí)在網(wǎng)上公布部門(mén)工作開(kāi)展情況
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;利用信息化手段加強(qiáng)對(duì)合同的管理，科學(xué)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，做到實(shí)時(shí)監(jiān)管、提前預(yù)警、及時(shí)糾偏。認(rèn)真落實(shí)合同公示制度，收購(gòu)結(jié)束后，以煙站、村委會(huì)為單位
