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。”
該公司表示，為了確保對(duì)所有公司的卷煙進(jìn)行公平和平等的征稅，議會(huì)糾正偏差的做法是正確的。
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，以控制偏差為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、高效、持續(xù)。三是正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理體系的目的，積極做好“十大體系”建設(shè)工作，將“三標(biāo)一體”、“十大
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組織人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，及時(shí)統(tǒng)一眼光，糾正收購(gòu)等級(jí)偏差，準(zhǔn)確平穩(wěn)推進(jìn)煙葉收購(gòu)；二是定期不定期地組織人員對(duì)各煙站的煙葉等級(jí)合格率進(jìn)行抽查
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合理性分析、邏輯梳理和驗(yàn)證確認(rèn)，最終確定件煙通道擋板裝置固定不可調(diào)、煙箱開(kāi)箱夾抱裝置尺寸大和煙道縱推裝置截面與條煙中軸線偏差大等3個(gè)主要原因。探索創(chuàng)新，把握解題“要點(diǎn)”短支類(lèi)
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控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的參數(shù)精準(zhǔn)控制和偏差預(yù)警。在人機(jī)交互界面，實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息處理、歷史信息查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)分析、任務(wù)推送等功能。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與質(zhì)量管理終端。借助MES系統(tǒng)和中央集控系統(tǒng)平臺(tái)
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、各方面、各環(huán)節(jié)。按照2024年質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及方向，聚焦中心工作、年度工作思路及具體安排部署，重點(diǎn)圍繞在規(guī)范管理過(guò)程中弄不清、不確定、常誤解、偏差大的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)解讀
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;得益于精準(zhǔn)的溫濕度控制。燃煤烤房受添煤量和操作人員技術(shù)的影響，溫度偏差在3℃左右，且由于煤炭燃燒具有延后性，不少農(nóng)戶(hù)添火時(shí)溫度會(huì)上下浮動(dòng)5~6℃，
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銷(xiāo)量大于1箱，幾個(gè)價(jià)格點(diǎn)在銷(xiāo)規(guī)格數(shù)量分別為8個(gè)、12個(gè)、6個(gè)?？雌饋?lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的確挺寬松的，但是考慮幸存者偏差，這種寬松恰恰是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。我們通過(guò)600元市場(chǎng)
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，就得承受之后的苦果。個(gè)人喜好不同，表達(dá)也會(huì)有偏差。每個(gè)人都會(huì)從自己的個(gè)人現(xiàn)實(shí)出發(fā)，去選擇表達(dá)和渴望追求現(xiàn)實(shí)的改變。在這條路上，任何的選擇都會(huì)有不一樣
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生產(chǎn)管理中遇到的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行一體化推進(jìn)，協(xié)商解決。制絲車(chē)間支部副書(shū)記陽(yáng)曉華說(shuō)：“‘金絲帶’黨建品牌創(chuàng)建以來(lái)，支部組織技術(shù)員和班組管理人員圍繞烘絲水分偏差指標(biāo)
