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;申請(qǐng)人通過手機(jī)端即可完成材料提交、進(jìn)度查詢、證照下載等全流程操作,平均辦理時(shí)限壓縮至5個(gè)工作日,網(wǎng)上申辦率達(dá)95%以上。針對(duì)企業(yè)群眾反映的材料重復(fù)提交問題,
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設(shè)備控制程序,使運(yùn)行更加流暢,設(shè)備停機(jī)率降低近30%。同時(shí),小組結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn),開展CH透明紙彩膜生產(chǎn)工藝程序優(yōu)化、全流程外觀檢測(cè)器改進(jìn)等技術(shù)創(chuàng)新
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;我們實(shí)現(xiàn)了從合同簽訂到收購結(jié)算的全流程透明化管理?!逼脚_(tái)動(dòng)態(tài)更新的電子地圖精準(zhǔn)顯示著煙株數(shù)量、長(zhǎng)勢(shì)數(shù)據(jù),同時(shí)配合智慧煙田系統(tǒng),可以根據(jù)合同地塊信息和煙農(nóng)管理水平
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的征程。她先后主導(dǎo)完成質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三大認(rèn)證”,構(gòu)建起覆蓋全流程的管理框架,并參與制定績(jī)效考核、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等核心制度。2015年
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;樣本覆蓋率達(dá)有效客戶的98.65%,回收問卷4980份,全面覆蓋6類業(yè)態(tài)和市場(chǎng)類型。采用全流程數(shù)字化管控,通過實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)查進(jìn)度、標(biāo)記重復(fù)IP、篩選異常答題時(shí)間
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;,細(xì)化“一品一策、一機(jī)一策、一崗一策”管理,同時(shí)推廣低代碼應(yīng)用,建立數(shù)據(jù)中心平臺(tái),推進(jìn)“智能生產(chǎn)單元”試點(diǎn)工作,加強(qiáng)全流程管控
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個(gè)性化中醫(yī)戒煙方案,并借助家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì),為戒煙者提供定期隨訪、健康指導(dǎo)等全流程服務(wù)。
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)嚴(yán)格做好外部數(shù)據(jù)引入,突出“安全、可靠、實(shí)用”。他們建立外部數(shù)據(jù)引入全流程評(píng)審機(jī)制,加強(qiáng)需求申請(qǐng)、需求評(píng)估、數(shù)據(jù)供方評(píng)估、數(shù)據(jù)驗(yàn)證測(cè)試以及采購管理5個(gè)環(huán)節(jié)管理
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;全面加強(qiáng)零售許可證監(jiān)管工作,嚴(yán)守市場(chǎng)秩序關(guān)卡。一是加強(qiáng)持證戶動(dòng)態(tài)監(jiān)管,激活市場(chǎng)“神經(jīng)末梢”。對(duì)持證戶零售許可證實(shí)施全流程動(dòng)態(tài)跟蹤,安排專人定期篩查
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局專賣稽查大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王剛說。隨著移動(dòng)執(zhí)法終端提示音響起,該局稽查員在便利店快速處置一起簡(jiǎn)易案件——現(xiàn)場(chǎng)拍照取證、電子文書生成、遠(yuǎn)程開票繳款全流程數(shù)字化處理,10分鐘內(nèi)完成案件