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;要按照市局（公司）“深化改革、創(chuàng)新引領(lǐng)、凝心聚力，全面推進(jìn)畢節(jié)煙草轉(zhuǎn)型升級(jí)”的總要求，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)收購、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技創(chuàng)新、規(guī)范管理等工作
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；二是凝心聚力，真抓實(shí)干，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)；三是烤煙生產(chǎn)要以抓科技、提質(zhì)量、保效益為重點(diǎn)工作；四是卷煙銷售以創(chuàng)新營銷、抓實(shí)優(yōu)化、穩(wěn)定
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建立和完善機(jī)制，在機(jī)構(gòu)改革競聘上崗中，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，凝心聚力、凝心聚氣，努力找到屬于自己的崗位。
縣局（分公司
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，科學(xué)安排各部門人員協(xié)助配送部門分揀、配送卷煙，全員凝心聚力做好旺季期間的卷煙配送工作。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)《經(jīng)營指導(dǎo)》，分析貨源分配策略，及時(shí)告知
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，更廣拓展在青年中的影響，凝心聚力為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)青春力量。
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;調(diào)動(dòng)一切資源，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全面完成2013年銷售目標(biāo)任務(wù)；二要凝心聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，開動(dòng)腦筋，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心
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，眾志成城，凝心聚力，力爭在專項(xiàng)行動(dòng)中查獲一萬元以上案件突破五起，提升市場凈化率。
“三班制”的工作方法：就是指在該次專項(xiàng)行動(dòng)中
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，凝心聚力，全體干部員工從思想至行動(dòng)統(tǒng)一到現(xiàn)代終端建設(shè)工作上來；二是進(jìn)一步厘清工作思路、找準(zhǔn)問題，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，使方案
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了基層凝心聚力、集思廣益的“推動(dòng)力”。通過頂層設(shè)計(jì)和基層實(shí)踐的互動(dòng)，夯實(shí)了轉(zhuǎn)型提升的根基。
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，縣局（分公司）的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，全員要繼續(xù)保持奮發(fā)昂揚(yáng)的工作干勁和熱情，凝心聚力，跳起摸高，打好今年
