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，能夠?qū)絻稛熃z分離后對(duì)成團(tuán)煙絲進(jìn)行松散后均勻地散落到主摻配皮帶上，在摻配的第一道工序保證物料分布均勻，優(yōu)化了主摻配皮帶上摻兌煙絲成團(tuán)導(dǎo)致的摻兌瞬間比例不穩(wěn)定的問題。
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過程中，參考了期刊的總被引頻次、影響因子、高被引論文數(shù)、高被引機(jī)構(gòu)參與度等客觀數(shù)據(jù)，并充分借鑒了國(guó)內(nèi)外知名數(shù)據(jù)庫(kù)和期刊評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)成果，優(yōu)化了統(tǒng)計(jì)源期刊的國(guó)家分布，
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”。結(jié)合片區(qū)分布特點(diǎn)，營(yíng)銷員通過一線員工平臺(tái)提前設(shè)定每日線上、線下拜訪計(jì)劃，并在客戶作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)利用手機(jī)完成日常拜訪等相關(guān)工作內(nèi)容，要求商請(qǐng)記錄簿與平臺(tái)足跡保持一致
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集中、農(nóng)村分散”的分布特點(diǎn)，通過“集中宣傳+送法下鄉(xiāng)”的方式，對(duì)城區(qū)、農(nóng)村零售戶進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，多方位提升宣傳效果。強(qiáng)化零售戶禁止向未成年人售賣電子煙
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走訪等形式開展市場(chǎng)調(diào)研，摸清摸準(zhǔn)市場(chǎng)高價(jià)位卷煙的庫(kù)存分布情況，強(qiáng)化市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，利用不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)客戶的庫(kù)存變化情況檢驗(yàn)工作成效，并定期進(jìn)行匯總
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的平整度，一方面避免煙葉因?yàn)閴貉b時(shí)的內(nèi)部作用力及自身彈性而從煙箱內(nèi)散落出來，另一方面通過施壓?jiǎn)卧淖饔檬篃熑~在煙箱內(nèi)分布更加均勻。
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，多次開展座談交流、分析研討，立足南昌市場(chǎng)實(shí)際，全面摸清雪茄煙終端分布、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)需求，夯實(shí)工商共育品牌的思想基礎(chǔ)。二是提升雪茄煙培育水平
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上便出現(xiàn)了煙包缺陷識(shí)別圖，剛才那處筆漬清晰可見……這是福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)人員蔣景強(qiáng)利用分布式卷煙包裝外觀視覺檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行煙包檢測(cè)的一幕。煙包的外觀質(zhì)量直接影響到消費(fèi)者
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提升。二是提升服務(wù)，源頭把控。定期組織零售客戶開展現(xiàn)代終端集中培訓(xùn)，根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)能力、終端區(qū)域分布、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展水平等客觀情況，鼓勵(lì)符合條件的客戶打造新型現(xiàn)代終端
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客戶分布進(jìn)行分類，明確參與陳列客戶的類型與數(shù)量、陳列的品牌與規(guī)格、陳列的空間與時(shí)間等要求，有效指導(dǎo)零售客戶對(duì)寬窄品牌的出樣展示。三是廣泛宣傳，助力打卡。圍繞微
