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”工作思路，全面推進(jìn)精益管理。
“1”，即圍繞一個(gè)中心。圍繞中心工作，以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，構(gòu)建精益目標(biāo)。將目標(biāo)分解到
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面積進(jìn)行種植，不超栽超種，從思想源頭上規(guī)范煙農(nóng)按合同進(jìn)行生產(chǎn)。
五是狠抓計(jì)劃分解與規(guī)劃落實(shí)。全縣以合同為主線及時(shí)抓好合同任務(wù)分解，逐級(jí)分解計(jì)劃任務(wù)
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考核內(nèi)容科學(xué)高效
（一）關(guān)鍵指標(biāo)完成情況。將部門每期雙月工作目標(biāo)，按月進(jìn)行責(zé)任分解，具體落實(shí)到各中隊(duì)和職能科室，并根據(jù)每期的《雙月
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，細(xì)化指標(biāo)分解，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落細(xì)落實(shí)。三是指標(biāo)內(nèi)容更加注重內(nèi)部管控的改進(jìn)提升。將安全生產(chǎn)主體責(zé)任及采購招標(biāo)等?指標(biāo)同步分解至生產(chǎn)車間、子公司及相關(guān)部門，引導(dǎo)大家從
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考核機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。三層分解，“督工作”與“考個(gè)人”并重。創(chuàng)新三層分解重點(diǎn)抽查模式，績效考核辦公室按15%的比例，縣局
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;為種植合同分配提供數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)分公司煙葉種植收購預(yù)簽訂計(jì)劃下達(dá)指標(biāo)，嚴(yán)格按照單產(chǎn)要求確定種植面積，結(jié)合種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙種植實(shí)際情況，計(jì)劃分解實(shí)行逐級(jí)分解
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先鋒模范作用。全車間緊緊圍繞貫徹落實(shí)“細(xì)支長樂”煙絲加工這一重點(diǎn)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)為先，黨員和技術(shù)骨干帶頭，對照落實(shí)分解工作要點(diǎn)，自我加壓，師
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為不斷提升車間質(zhì)量管控質(zhì)效，近期，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司西昌卷煙廠制絲車間多措并舉強(qiáng)化質(zhì)量管控。分解目標(biāo)強(qiáng)管理。根據(jù)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層細(xì)化分解
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重點(diǎn)任務(wù)，市局（公司）黨組提早謀劃、精心部署，多次召開會(huì)議安排部署工作，制定全市系統(tǒng)指標(biāo)分解落實(shí)清單，分層分解目標(biāo)任務(wù)
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目標(biāo)分解和責(zé)任分工，對照部門重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，逐條逐項(xiàng)分解安排、制定計(jì)劃，用具體計(jì)劃引領(lǐng)全年工作，為高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
