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,嚴(yán)格落實(shí)電子煙監(jiān)管的各項(xiàng)要求,提升市場(chǎng)監(jiān)管智能化水平,全面封堵假、私、非卷煙流入終端市場(chǎng)。3. 內(nèi)部監(jiān)管目標(biāo)。增強(qiáng)底線意識(shí),持續(xù)深化建設(shè)“制度完善、職責(zé)
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在:在制度完善上,以質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、流程建設(shè)等工作為抓手,對(duì)內(nèi)管工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,在堅(jiān)持更接地氣、更易上手的標(biāo)準(zhǔn)上,緊扣
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和隨機(jī)抽查制度。完善各煙站廢棄煙葉收儲(chǔ)記錄,明確收儲(chǔ)日期、收儲(chǔ)數(shù)量、銷毀數(shù)量、結(jié)存數(shù)量、產(chǎn)生方式和銷毀方式等。監(jiān)銷過(guò)程必須由生產(chǎn)部門人員和2名內(nèi)管人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,相關(guān)痕跡資料由
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容,為打造組織健全、管理嚴(yán)格、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、活動(dòng)經(jīng)常的基層黨支部指明了方向。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)考核評(píng)分設(shè)置55 項(xiàng)扣分值,實(shí)行百分制管理。年末,各黨
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)內(nèi)部監(jiān)管方面:健全完善“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的內(nèi)部監(jiān)管體系,真煙外流和占銷量比重逐年下降,重大真煙外流案件不再發(fā)生,
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設(shè)施、設(shè)備齊全,培訓(xùn)教室可容納100余人集中教學(xué),相關(guān)制度完善。圍繞“智力扶貧”,邀請(qǐng)各行業(yè)專家,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶開(kāi)展教育培訓(xùn),包括烤煙、食用菌
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管機(jī)構(gòu)設(shè)置,建立專賣內(nèi)管委派體制,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲機(jī)制,構(gòu)建起“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的監(jiān)管體系。
同時(shí),在改革
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,在管理平臺(tái)搭建、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、任務(wù)分解落實(shí)、機(jī)制制度完善等方面實(shí)現(xiàn)了較大的突破,客戶經(jīng)理在實(shí)施和落實(shí)卷煙營(yíng)銷任務(wù)與指標(biāo)的思路和觀念有了很大的改變和提高,這無(wú)疑
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企業(yè)文化要作為企業(yè)管理的支撐,不僅要有健全的制度、完善的機(jī)制、有效的載體,更依托于能夠激活這些齒輪的動(dòng)力——體制。在企業(yè)管理的過(guò)程中,工廠有著完整的制度
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的卷煙價(jià)格秩序。
三要建全內(nèi)管規(guī)矩。繼續(xù)構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)罰分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系,發(fā)揮“五線聯(lián)動(dòng)”作用,及發(fā)現(xiàn)反饋真煙非法流動(dòng)線索,