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流程的全覆蓋，以此來規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作、防范廉潔風(fēng)險、促進(jìn)“陽光采購”。
規(guī)范管理不是全局但事關(guān)全局，規(guī)范管理只能加強(qiáng)不能削弱。“新時代規(guī)范管理工作任務(wù)更加艱巨
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，極大的影響著企業(yè)職工的工作狀態(tài)。做多做少一個樣，做好做壞一個樣，這都大大削弱著財務(wù)人員核算監(jiān)督工作的熱情，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也表現(xiàn)出參差不齊
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，在不削弱滿足感的同時，純化煙香和降低煙氣中的部分有害成分；而余香又得益于茶香分子均勻地融入煙絲之后，實(shí)現(xiàn)了茶香分子在味蕾上的沉積，
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，隨著煙草供應(yīng)鏈的全球化，美國煙葉的主導(dǎo)地位慢慢被削弱。這一趨勢以及美國煙草價格管控的放松，導(dǎo)致大量農(nóng)村兼并。1978年美國有18.8萬個煙草農(nóng)場，
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;無法更好的把握和控制卷煙訂貨、品牌需求等方面的節(jié)奏。這在一定程度上削弱了客戶經(jīng)理的營銷服務(wù)能力，不利于更好的增強(qiáng)客戶經(jīng)理的營銷應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)溝通能力。卷煙營銷環(huán)境的封閉性成為影響客戶經(jīng)理
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，沒有為構(gòu)建精益管理長效機(jī)制提供有力支撐，從一定程度上削弱了員工參與的積極性，淡化了對精益管理工作重要性的認(rèn)識。
三、對推動精益管理的措施及建議
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;許多國家的民族煙草企業(yè)在激烈的市場競爭中被削弱甚至淘汰。日本自1985年開始，國內(nèi)市場逐步被外國煙草所擠占，30年間國際卷煙品牌在日本市場的份額從1985年的2.4%逐步提高
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;實(shí)際上心里想的、手頭做的卻是“績效考核”，誤認(rèn)為績效管理的過程中的某一個環(huán)節(jié)就是績效管理，簡單地用一個環(huán)節(jié)點(diǎn)的管理代替整個過程，削弱了績效管理應(yīng)該發(fā)揮的作用
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;煙葉稅率提高將加重企業(yè)成本壓力，削弱民族卷煙品牌的競爭力，造成煙草產(chǎn)業(yè)上繳稅利減少，影響國家財政收入。同時，近幾年煙葉需求逐年減少的情況下
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處于推進(jìn)狀態(tài)，還沒有形成一套健全的機(jī)制，沒有為構(gòu)建精益管理長效機(jī)制提供有力支撐，從而導(dǎo)致干部職工的積極性出現(xiàn)逐漸削弱的現(xiàn)象，淡化了對精益管理工作
