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，在不適用鮮煙葉清除、稱重、毀形、處理、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求有現(xiàn)場照片，圖片上保留原始攝像日期，確保過程可控、可追溯。
三是強(qiáng)化整改落實(shí)。督查工作組對各煙葉站不適
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持續(xù)發(fā)展，鞏固強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常收支管理。堅(jiān)持從細(xì)微處入手，按財(cái)務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，保證貨幣資金安全可控
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為指導(dǎo)，按不高于全省統(tǒng)一的商業(yè)庫存上限天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合到貨周期、在途時(shí)間等因素，確定每個(gè)在銷規(guī)格的庫存控制范圍，確保商業(yè)庫存水平合理可控。
四是
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、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)可控、在控、能控的指導(dǎo)思想，全員、全過程、全方位抓好安全工作，將硬的制度約束和軟的文化熏陶兩手抓，
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，做到不留死角、不留隱患，摸清安全“家底”，消除事故隱患，確保企業(yè)持續(xù)安全可控運(yùn)行。
四是強(qiáng)化安全長效機(jī)制建設(shè)，建立、完善各項(xiàng)安全管理
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實(shí)際需要，結(jié)合市場詢價(jià)后，認(rèn)真進(jìn)行上報(bào)。
三是嚴(yán)格控制費(fèi)用。進(jìn)一步管理好人工費(fèi)用、資產(chǎn)等固定性費(fèi)用開支，加強(qiáng)五項(xiàng)費(fèi)用等可控費(fèi)用的剛性控制，以落實(shí)中央
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、工作規(guī)范、流程清楚、涵蓋面廣、成本可控、考核評價(jià)確實(shí)可行的后勤服務(wù)運(yùn)營體系，在兩年時(shí)間內(nèi)通過后勤服務(wù)運(yùn)營體系有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，全面提升后勤管理和服務(wù)水平。
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風(fēng)險(xiǎn)基本可控。
廣東中煙安委會(huì)檢查組要求各受檢單位要對照本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患和問題必須徹底整改，對暫時(shí)不具備立即徹底整改條件
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;為2015年后半年的卷煙市場運(yùn)行平穩(wěn)，可控提供支撐。
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;只好選擇封殺。
此外鐵哥不認(rèn)同電商破壞酒企價(jià)格體系的說法，因?yàn)榘拙菩袠I(yè)的價(jià)格體系遠(yuǎn)沒有自己標(biāo)榜的那么可控，線下經(jīng)銷商的價(jià)格經(jīng)常在酒企的控制之外。作為傳統(tǒng)有碼頭江湖情
