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,因地制宜,揚(yáng)長(zhǎng)避短,努力把師宗打造成云南“最具影響力煙區(qū)”。
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”的風(fēng)采風(fēng)貌。
專家組提出,臨翔區(qū)要以此次評(píng)選工作為契機(jī),充分發(fā)揮產(chǎn)區(qū)生態(tài)優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持綠色發(fā)展理念,因地制宜組織生產(chǎn),創(chuàng)新
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,從行業(yè)合作社備案庫(kù)中剔除6家無煙農(nóng)實(shí)際參與、連續(xù)2年以上無實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的“僵尸社”“空殼社”;因地制宜重點(diǎn)扶持煙農(nóng)接受度高、管理經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的7家示范合作社。
對(duì)示范
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三是“決心”解決問題。要求市局(公司)各部門樹立面對(duì)問題不退縮的決心,深挖問題源頭,因地制宜、因事制宜、尋根溯源、刪繁就簡(jiǎn)、抓住關(guān)鍵
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。帶班開展邊界市場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的檢查監(jiān)管,摸排市場(chǎng)信息,挖掘案件線索,針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)開展因地制宜的監(jiān)管部署。三是小組建設(shè),客戶盈利。在駐點(diǎn)網(wǎng)格參加
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。帶班開展邊界市場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的檢查監(jiān)管,摸排市場(chǎng)信息,挖掘案件線索,針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)開展因地制宜的監(jiān)管部署。三是小組建設(shè),客戶盈利。在駐點(diǎn)網(wǎng)格參加
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,并培訓(xùn)宣貫到基地內(nèi)六大片區(qū);三是強(qiáng)化落實(shí),以網(wǎng)格為單位因地制宜制定實(shí)施方案,通過示范引領(lǐng),帶動(dòng)土壤保育、壯苗培育、合理密植、科學(xué)施肥
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穩(wěn)定;二是多點(diǎn)合力,把握質(zhì)量,充分結(jié)合工商農(nóng)三方利益,明確優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn),指引烤煙種植生產(chǎn)方向;三是因地制宜
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;創(chuàng)新模式強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管;因地制宜深化“放管服”改革;持之以恒推進(jìn)法治建設(shè);毫不松懈抓好規(guī)范管理;多措并舉加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
據(jù)悉,
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卷煙全面上柜,全力打造亮點(diǎn)轄區(qū),起好帶頭引領(lǐng)作用。
二是看準(zhǔn)時(shí)機(jī),靈活出牌。針對(duì)選點(diǎn)零售戶的店面特點(diǎn),因地制宜,采取主題陳列