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;定人、定量、定時(shí)開展保養(yǎng)工作；在開機(jī)啟動(dòng)前，對全廠設(shè)備防寒防凍情況進(jìn)行逐臺(tái)梳理，針對冬季低溫天氣，及時(shí)更換黏稠度較小的潤滑油脂，
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，按照“定物、定位、定量”要求，將物品進(jìn)行合理歸置，明確數(shù)量，加以標(biāo)識(shí)，擺放井然有序，做到目視化管理。從現(xiàn)場、安全
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機(jī)、環(huán)形施肥機(jī)械、四點(diǎn)定量施肥機(jī)械，并制定了配套技術(shù)規(guī)程，突破了山區(qū)煙田精準(zhǔn)施肥的技術(shù)瓶頸。該成果創(chuàng)新性突出，整體達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，其中田間尺度
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;進(jìn)一步保障煙葉等級質(zhì)量和煙葉收購進(jìn)度。三是抓好煙葉收購服務(wù)。縣煙葉生產(chǎn)服務(wù)中心配齊便民設(shè)施，確保后勤保障到位，制作預(yù)約交售表，約時(shí)定量，加快交售
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雙方共同確定收購等級線；嚴(yán)格執(zhí)行國家二類價(jià)區(qū)煙葉收購價(jià)格和相關(guān)補(bǔ)貼政策，按收購計(jì)劃安排，約時(shí)、定點(diǎn)、定量收購，原收原調(diào)，掃碼出庫。再
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”“定量式考核”等思想，營造積極參與的濃厚宣傳氛圍。三是“激勵(lì)+培訓(xùn)”雙管齊下。通過“目標(biāo)管理”模式激發(fā)各部門員工參與宣傳的熱情，利用跨部門培訓(xùn)的方式，
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、工作流程、規(guī)范服務(wù)的督查力度，采取卷煙殘損率、油耗降低率、送貨準(zhǔn)時(shí)率等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量考核，并將結(jié)果納入月度績效考評，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)崗位責(zé)任制，促進(jìn)
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;按照著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，把握全局和局部、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、宏觀和微觀、特殊和一般的辯證關(guān)系，綜合運(yùn)用定量分析與定性分析，全方位、多角度系統(tǒng)評估規(guī)劃實(shí)施情況
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，通過細(xì)化定量指標(biāo)與定性指標(biāo)，把終端建設(shè)工作做精、做細(xì)。據(jù)悉，新年以來肥東縣煙草專賣局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過每月基層一日行建立縣局
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+非重點(diǎn)”兩股“后備力量”，摒棄“攤派式任務(wù)”“定量式考核”等思想，營造積極參與的濃厚宣傳氛圍?！凹?lì)+培訓(xùn)”雙管齊下。通過“綜合積分管理”模式激發(fā)各部門員工參與
