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遇到有關(guān)“度”的問題，讓我們來看看他們始終如何來把握這個(gè)“度”的。零售戶?王玉麗：服務(wù)要有尺度，不能私自替顧客做主我家店旁邊是一家燒烤店，老板是
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;拓寬商品銷路。零售戶要充分意識(shí)到今年“五一”經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，要多換位思考，充分考慮顧客消費(fèi)意愿，把握好促銷的尺度，不主張“誘導(dǎo)過度消費(fèi)
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做到含蓄，把好尺度和分寸，動(dòng)之以情，曉之以理。盡量學(xué)會(huì)“正話反說”，讓客戶容易接受。三要學(xué)會(huì)幽默。客戶經(jīng)理在客戶交流時(shí)，要學(xué)會(huì)幽默
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;精神高地的尺度不能低，扛住專賣職能的肩膀不能弱，嚴(yán)格規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)不能降，滿足市場供應(yīng)的職責(zé)不能虛，隊(duì)伍保障的韌勁不能減，不斷提升
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送禮也成為新潮，感恩節(jié)送禮漸成一種風(fēng)尚。感恩節(jié)，重點(diǎn)就在“感恩”二字上。既然是感恩，那在氛圍、折扣、禮品等方面一定要加大尺度，尤其在感恩回饋老顧客上更要
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時(shí)，要拿捏好尺度。不要付出全部，卻養(yǎng)出了個(gè)“白眼狼”。關(guān)于分寸：“打人莫打臉，罵人莫揭短”與人打架時(shí)，不要朝臉上打；與人爭吵
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話題就要多種方式并用了?？傊?#xff0c;在選擇傳播方式時(shí)需要品牌握把尺度，不能“大事化小”，也不能“小題大作”。最后，要注重社交輿論的維護(hù)與持久性。近來
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;又控制好進(jìn)的尺度，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康可持續(xù)。堅(jiān)持尊重市場。目標(biāo)分解方面，淡化指標(biāo)基數(shù)，采取科學(xué)方法，客觀衡量各地市場容量，以此
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。但作為小型業(yè)態(tài)便利店，必須要制定較為嚴(yán)格的庫存控制標(biāo)準(zhǔn)，如商品周轉(zhuǎn)天數(shù)不得高于30天，可以設(shè)為最高限制?！ 齑嬉刂圃谝粋€(gè)合理的尺度。一個(gè)門店庫存量如果在
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的喜怒哀樂為標(biāo)準(zhǔn)，以自己的過往經(jīng)驗(yàn)為衡量尺度，來謀劃卷煙經(jīng)營。而對(duì)他人的合理建議視而不見，對(duì)客戶經(jīng)理的善意引導(dǎo)不理不睬。這樣固執(zhí)己見的零售戶在卷煙經(jīng)營方面是難有大
