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，以市場為導(dǎo)向抓好煙葉生產(chǎn)收購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；加大出口備貨煙葉等級純度把控，做實煙葉去青、去雜工作，控制非煙物質(zhì)，嚴(yán)把
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路況及車輛使用年限、車輛行駛里程等嚴(yán)格把控車輛日常保養(yǎng)的單次公里數(shù)，確保單次保養(yǎng)公里數(shù)和保養(yǎng)金額之間符合邏輯。三是面向未來，培養(yǎng)后備人才。結(jié)合物流工作的實際開展培訓(xùn)
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;定位加工目標(biāo)，明確打烤方向，“分產(chǎn)地、分模塊、分特性”定制加工方案。通過對關(guān)鍵工序精準(zhǔn)把控，根據(jù)過程感官評價反饋調(diào)整工藝參數(shù)，最終“高標(biāo)準(zhǔn)
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;按照“監(jiān)管用數(shù)”的總體思路，將零售戶進(jìn)銷存數(shù)量、卷煙購進(jìn)盈利測算、歷史違規(guī)情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，做到早分析、早預(yù)警、早把控，及時發(fā)現(xiàn)異常問題，
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要細(xì)，在環(huán)節(jié)把控上精準(zhǔn)細(xì)致。要精準(zhǔn)識別問題、動態(tài)更新清單，各監(jiān)督部門要加強過程管控，及時跟進(jìn)、落實責(zé)任，督促清單事項落地落實落細(xì)，
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，引導(dǎo)煙農(nóng)履行好煙葉種植收購合同約定，做到誠信售煙。強化煙葉收購關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。緊盯煙葉收購過程管理，嚴(yán)格把控信譽承諾、識別培訓(xùn)、監(jiān)督考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過
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嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，加大力度嚴(yán)格把控費用執(zhí)行的必要性、合理性，實時管控成本費用，杜絕不必要開支。三是以優(yōu)化配置為手段。分析上一年度日均資金流，結(jié)合本年
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課題立項，切實做到精簡項目數(shù)量，提升項目質(zhì)量；三要加強統(tǒng)籌，明確目標(biāo)，把控好事前事中事后三節(jié)點，實現(xiàn)項目有啟動、有
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15.2萬盤，確保2.5萬畝烤煙種植面積的供應(yīng)。為做好春季烤煙育苗工作，該縣強化宣傳培訓(xùn)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控育苗物資消毒和品種純度兩大
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，重點對壓力容器、天然氣設(shè)施、電氣設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行檢查，查看是否存在跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保無能源浪費及設(shè)備帶病運行等現(xiàn)象。檢查考核把控“節(jié)點
