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，仍在很大程度上制約著企業(yè)的節(jié)能深化步伐。據(jù)2012年企業(yè)調(diào)查顯示，零售企業(yè)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造的資金投資回收期最短3個(gè)月，最長(zhǎng)為15年，平均回收期為
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，能及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的保養(yǎng)維護(hù)，最大程度的減少設(shè)備故障率。專(zhuān)人維修專(zhuān)用設(shè)備，可以讓職工對(duì)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的修理，使設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)
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，大家都說(shuō)不錯(cuò)，真感謝那位服裝店老板，對(duì)待顧客她很用心，答應(yīng)顧客的事說(shuō)到做到，在最短的時(shí)間內(nèi)滿足了客人的需求，達(dá)成生意
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;平等對(duì)待所有客戶(hù)。
高效服務(wù)。高效是對(duì)突出效率，快速響應(yīng)的要求，服務(wù)因此收獲滿意。高效服務(wù)就是要在最短的時(shí)間內(nèi)最高質(zhì)量地滿足客戶(hù)的需求，解決客戶(hù)的問(wèn)題
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，客戶(hù)獲得了超過(guò)其預(yù)期的利益，那么我的這次服務(wù)很有價(jià)值性，客戶(hù)有可能會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)，期待我的再次光臨，并寄予更多的厚望。就是一種很成功
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煙草在線專(zhuān)稿 一個(gè)尋烏煙草年紀(jì)最小、工作時(shí)間最短的員工，一個(gè)大伙眼中很幸運(yùn)的女孩——何玲艷，用兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從青澀向成熟的蛻變。
2009年11月11日
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把握事物發(fā)展規(guī)律，提高工作效率，探索、掌握與運(yùn)用到達(dá)目標(biāo)、完成任務(wù)的“最短距離與最佳路徑”，防止因方法不當(dāng)造成的重復(fù)勞動(dòng)、效率低下問(wèn)題。
所謂“嚴(yán)
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，但決定木桶水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(zhǎng)的板塊，而是其最短的板塊。
身為一線員工的我們，是企業(yè)圓桶組成的一個(gè)重要組成部分。我們的一言一行，都
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磨平它的烈性。普通雪茄會(huì)用烘培加速煙葉的成熟，以實(shí)現(xiàn)最短的時(shí)間便可品嘗的目的。但事實(shí)上，好的黑雪茄煙葉往往是經(jīng)過(guò)5年以上的自然發(fā)酵，使其自身變成自然、均勻
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了。但筆者想提醒的是，兩點(diǎn)之間最短的并不一定是直線?？?zé)熓且粋€(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，煙草人一直在為禁煙、控?zé)熦暙I(xiàn)著自己的努力，從“兩個(gè)至上”到“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，
