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策劃》是一本記錄本土品牌、本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的原創(chuàng)手記，作者楊徽是常煙人，長期從事企業(yè)文化宣傳，全書以《新聞背后》、《當(dāng)心廣告》、《文化外衣》、《盛名之下》、《成
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，去年首商股份營業(yè)收入約116.88億元，繼續(xù)緊追另一大北京本土零售巨頭王府井百貨（600859）。
點(diǎn)睛：去年，
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??? 本土企業(yè)干不過外資
??? 外資企業(yè)在大賣場業(yè)態(tài)逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。2010年，主要5家外資大型超市新增店鋪140家，新開店數(shù)比上年增加了22％
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，在競爭壓力和示范效應(yīng)之下，不少本土零售企業(yè)也競相效仿，從提高扣點(diǎn)到巧立名目，讓供貨企業(yè)望而生畏。由此引發(fā)了行業(yè)里許多的潛規(guī)則，如何搞定
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也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過外資超市。
中國本土超市仍有希望
“中資超市未來只有三條出路?！睏钴姺治稣f。
楊軍認(rèn)為，各個(gè)地方的中資超市應(yīng)該由政府牽頭進(jìn)行抱團(tuán)經(jīng)營；或者是讓中資
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的心理，為吸煙者提供了一個(gè)很好的借口，同時(shí)也吸引著更多的人成為煙民。傳說，反映了那個(gè)時(shí)代的某種風(fēng)尚和社會(huì)的集體無意識(shí)。
與本土文化的結(jié)合
文化是一種軟實(shí)力
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”。
二是向理念提煉要“本土味”。企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)，是要通過扎實(shí)的理念提煉，構(gòu)建起系統(tǒng)性的企業(yè)文化理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系、視覺識(shí)別體系等企業(yè)文化體系。扎實(shí)有質(zhì)量的企業(yè)文化
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，有針對(duì)性地挖掘潛力，并進(jìn)一步明確追趕目標(biāo)，確保煙草行業(yè)文化為行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的文化軟實(shí)力保障。
二、行業(yè)文化的升級(jí)要關(guān)注本土化、時(shí)代性、民族性三個(gè)維度
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為代表的傳統(tǒng)四強(qiáng)中，日本煙草公司2012年全年卷煙銷量規(guī)模的增長幅度最高，達(dá)到3.6%，這主要是受日本煙草公司在日本本土市場銷售卷煙大幅提升和積極拓展海外
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“黯然退場”。年初，國家也取消外資“超國民待遇”。從開放當(dāng)初外資進(jìn)入，本土企業(yè)曾大感兵臨城下、驚呼“狼來了”，到現(xiàn)在，外資再到身邊開店
