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全省系統(tǒng)“物流上水平”的重要舉措。在整合過程中，牡丹江、綏芬河市局（公司）堅(jiān)持“保持專賣體制不變、經(jīng)營主體不變和核算主體不變”原則，按照“統(tǒng)一
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重點(diǎn)工作完成情況和現(xiàn)場管理實(shí)施情況，通過查閱管理制度、培訓(xùn)記錄、工作規(guī)范、資產(chǎn)臺賬、費(fèi)用核算、精益物流、定額管理等痕跡化資料，檢查辦公和作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場狀況、新分揀線運(yùn)行
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關(guān)鍵技術(shù)原理、涉農(nóng)政策法規(guī)及成本核算經(jīng)營管理、職業(yè)煙農(nóng)培養(yǎng)與“十三五”規(guī)劃、煙葉科學(xué)采烤技術(shù)、植保技術(shù)五個方面進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)采取室內(nèi)理論講解，典型案例分析，向先進(jìn)
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、往來清理、資產(chǎn)清查、成本核算、納稅調(diào)整等方面進(jìn)行安排部署。要求各部門和相關(guān)個人及時將當(dāng)年還未報(bào)支結(jié)算的費(fèi)用憑據(jù)交財(cái)務(wù)部門入賬處理，嚴(yán)格杜絕跨年度費(fèi)用列支現(xiàn)象；并認(rèn)真核實(shí)煙葉
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2015年度1月-10月全市系統(tǒng)食堂各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬簿、憑證、單據(jù)和記錄是否齊全；食堂費(fèi)用列支、管理、登記和核算情況是否合理。
通過審計(jì)，將進(jìn)一步完善食堂管理制度
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，提高財(cái)經(jīng)法律法規(guī)認(rèn)識，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了規(guī)范會計(jì)核算，提高年終財(cái)務(wù)決算會計(jì)信息質(zhì)量的目的。
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”管理模式為目標(biāo)，堅(jiān)持“突出信息整合、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、利用現(xiàn)有資源、降低運(yùn)行成本”，加快項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施力度，著力實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同、聯(lián)合工房、GIS批零智能配送、財(cái)務(wù)核算
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煙站（點(diǎn)）及時做好清倉盤點(diǎn)，數(shù)據(jù)核算；各煙站（點(diǎn)）要一如既往堅(jiān)持好合同收購、初分預(yù)檢、在線支付、原收原調(diào)等各項(xiàng)收購
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三是親身體驗(yàn)“站上門”。開展我為客戶站柜臺的上門服務(wù)活動，營銷人員幫客戶站柜臺經(jīng)營，做客戶的營業(yè)員，幫助客戶核算盈利，建立合理庫存。
四是
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主要涉稅會計(jì)的影響及處理差異；并對2015年新出臺的與行業(yè)核算相關(guān)的涉稅政策進(jìn)行講解。
