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為基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入深水區(qū)提供堅強(qiáng)后盾、有力保障。
三、思進(jìn)求新，提升工作執(zhí)行水平
當(dāng)順利解決了“怎么想、怎么辦”的問題之后，必然要面對“怎么干”的問題。當(dāng)前的工作重心
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相結(jié)合，產(chǎn)品維護(hù)立足于改造提升，產(chǎn)品開發(fā)立足于求新求變求異，不斷豐富產(chǎn)品規(guī)格，完善產(chǎn)品體系，提升技術(shù)含量，打造拳頭精品。四是發(fā)揮導(dǎo)師
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立足于改造提升，產(chǎn)品開發(fā)立足于求新求變求異，不斷豐富產(chǎn)品規(guī)格，完善產(chǎn)品體系，提升技術(shù)含量，打造拳頭精品。四是發(fā)揮導(dǎo)師作用
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農(nóng)村市場，主動尋求新的增長因素。積極引導(dǎo)卷煙營銷回歸理性，不斷提升分析和把握市場的能力，切實把握市場真實需求。構(gòu)建和完善市場監(jiān)測和分析體系，建立
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;“某某超市讓你在家門口就能享受到口味超群的臺灣水果，量少，欲購從速！”果不其然，那些喜歡品嘗口感好的、喜歡獵奇求新的消費者，僅用一個
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穩(wěn)定2014年的卷煙銷售局面，力爭與2013年保持同期銷售水平，盡最大努力開拓新的銷售市場，追求新的利潤增長點。
以下是我2014年以來在新商盟訂煙和大概
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，已經(jīng)成了卷煙市場的主力軍，他們的需求往往是消費高，品位高，求新高的特點，如果能拉攏這些高消費客源，卷煙市場的走向會向高端
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，壓力很大。煙葉產(chǎn)區(qū)各單位要珍惜有限的投入，確保在“十二五”期間完成所有項目建設(shè)，不留尾巴。
三是技術(shù)創(chuàng)新要力求新突破。會議強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是一篇大
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，重點抓好嚴(yán)控規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、打好基礎(chǔ)設(shè)施攻堅戰(zhàn)、技術(shù)創(chuàng)新力求新突破、規(guī)范管理進(jìn)一步深化和順應(yīng)廣大煙農(nóng)期待，強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)等五件事。李恩華要求全市行業(yè)要統(tǒng)一控
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在卷煙展示柜內(nèi)。
“正因為我這卷煙種類有特色，吸引了許多追求新穎的年輕人。這也多虧了包片上門服務(wù)的客戶經(jīng)理。每當(dāng)市場上投放新品牌時，他們都會及時向我講解品牌特色、利潤空間
