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工作事項，按照“事項簡、流程優(yōu)、材料減、時間壓”的要求，組織歸口部門增強服務(wù)意識、改進審批機制、優(yōu)化流程管理。
“以前報銷需要層層審批，現(xiàn)在流程精簡
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，一方面要努力降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，另一方面更要主動找問題：如何提升現(xiàn)行的管理模式和管理工具？下一步，要借助信息化提升流程管理
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，做到收購政策要求家喻戶曉、人人皆知，積極引導煙農(nóng)快速交煙和交售好煙。
四是現(xiàn)場管理到位，煙葉收購站點嚴格堅持收購流程管理，從初分預檢
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了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況、工藝管理、設(shè)備運行和人員操作情況，并與工廠干部職工就工藝流程和管理細節(jié)開展座談。在聽取廠黨委書記、廠長饒智華的有關(guān)情況介紹后，白云峰肯定梅州卷煙廠在
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流程管理、終端運行過程管理、終端退出機制管理以及縣級局的服務(wù)要求等具體細則。為新零售終端建設(shè)發(fā)展提供較為完善的制度保障。
三是數(shù)據(jù)驅(qū)動，精準服務(wù)。目前全市已上線24戶新零售終端客戶
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烤煙生產(chǎn)工作，加大烤煙項目資金扶持和技術(shù)指導，通過烤煙技能培訓，提升煙農(nóng)種植技能。規(guī)范煙葉收購程序，強化收購流程管理，確保平穩(wěn)收購
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實行動態(tài)管理。二要嚴格規(guī)范行政許可的事項受理。在規(guī)范各級政務(wù)服務(wù)大廳建設(shè)和管理的同時，做到行政許可事項的受理、辦理、咨詢、進度查詢、監(jiān)督評價等全流程網(wǎng)上辦理。三要嚴格規(guī)范行政許可的流程
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、煙葉存放等多方面突出培訓的實用性，嚴格內(nèi)容管理。三是從步驟流程上明確。從計劃申請、開班培訓、結(jié)業(yè)考核、培訓費用等流程以及各步驟所需要的資料材料都進行了細致的明確，嚴格流程
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。對流程梳理的過程中進一步處理好“集權(quán)與授權(quán)”、“分級與分權(quán)”之間的關(guān)系，提高了制度的有效性。四是學習應(yīng)用先進的管理方法。將卓越業(yè)務(wù)流程管理解決方案運用到實際工作中，提高對
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種植水平。
三是加強流程管理。嚴格按照合同預簽和正式簽訂兩個環(huán)節(jié)的程序和要求，精準管控合同簽訂流程，煙草職工與煙農(nóng)面對面簽訂合同，20畝以上的由煙葉站站
