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，卷煙商品仍是特殊性的商品，因此無(wú)論是卷煙生產(chǎn)工業(yè)還是商業(yè)公司還是在一定程度上存在“不愁賣”的心態(tài)，對(duì)于新品卷煙的前期市場(chǎng)調(diào)研工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于新品
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讀。
《公約》是卷煙銷售特殊性的產(chǎn)物，雖說(shuō)只是一個(gè)由持證卷煙零售戶自發(fā)自愿組成的群眾組織，但卻是與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)范卷煙市場(chǎng)的調(diào)節(jié)杠桿。它是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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;行業(yè)管理相對(duì)規(guī)范的場(chǎng)所，其控?zé)煿ぷ饕沧龅南鄬?duì)較好?！澳帽本﹣?lái)說(shuō)，旅游行業(yè)管理相對(duì)規(guī)范，一些賓館飯店的違規(guī)吸煙情況也發(fā)現(xiàn)得相對(duì)較少。”
“控?zé)煿ぷ饔衅?em class="term">特殊性
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、貼近市場(chǎng)的因地施策、一品一策的營(yíng)銷策略，扎實(shí)推進(jìn)“金圣”煙等重點(diǎn)品牌的銷售增長(zhǎng)。
（二）要挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力。一方面，要抓好特殊性市場(chǎng)潛力
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流失，致使客戶產(chǎn)生不滿。
針對(duì)這類型的抱怨，客戶經(jīng)理需要做的：首先是用通俗易懂的語(yǔ)言和事例向客戶解釋煙草行業(yè)受計(jì)劃控制的特殊性，詳細(xì)解釋
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和激勵(lì)機(jī)制顯然無(wú)法吸引高素質(zhì)人才；其次是技術(shù)型人才，由于各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)所需的業(yè)務(wù)技能不同，加上每個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)的周期性，導(dǎo)致技術(shù)型人才服務(wù)的局限性與特殊性
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;別說(shuō)煙草難，其實(shí)是各行各業(yè)都難。整體經(jīng)濟(jì)不景氣就難以帶動(dòng)消費(fèi)，排除物價(jià)上漲的因素，再加上煙草行業(yè)的特殊性，禁煙場(chǎng)所越來(lái)越多，不
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計(jì)較，讓他多付點(diǎn)醫(yī)療費(fèi)，為醫(yī)學(xué)行業(yè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)吧。
最無(wú)理取鬧的顧客
零售戶安老板
因?yàn)榱闶酃ぷ鞯?em class="term">特殊性，和各種性格的顧客打交道成了日常。偶爾
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。”攀枝花市局（公司）煙葉技術(shù)推廣中心主任曾慶賓介紹，“煙草施肥有其特殊性，要想獲得高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的煙葉，必須按照煙草生長(zhǎng)規(guī)律協(xié)調(diào)施肥
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管理人員的內(nèi)心差異，將普遍性與特殊性、一般教育與分類指導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，因人而異，區(qū)別對(duì)待。根據(jù)不同層次、不同性格人員的特點(diǎn)采取容易被其接受的方式。對(duì)青年職工要循循善誘
