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今年以來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠緊緊圍繞 “精益夯基”和“數(shù)字賦能”的主線，聚焦智能制造集控中心建設(shè)，以解決設(shè)備管理短板問題為導(dǎo)向，
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近日，為持續(xù)提升市場(chǎng)管理能力和客戶服務(wù)水平，不斷提升客戶滿意度，江西廬山市煙草專賣人員開展?jié)M意度調(diào)查宣傳引導(dǎo)工作。針對(duì)市場(chǎng)管理滿意度方面的短板，
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運(yùn)行狀態(tài)，壓實(shí)主體責(zé)任。
“正視”眼光，直面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行短板弱項(xiàng)。宿州市局（公司）把影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)問題、指標(biāo)排名處于全省煙草商業(yè)系統(tǒng)
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和短板，并對(duì)3月份營(yíng)銷工作進(jìn)行了具體的安排和部署，全力以赴推進(jìn)卷煙銷售和營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作。
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對(duì)于“擂臺(tái)賽”大家不陌生，這就是一種對(duì)打的方式，通過這樣的方式去比出誰強(qiáng)誰弱的一種直接手段。當(dāng)然，這一次的“質(zhì)量擂臺(tái)賽”也是有其內(nèi)涵的，主要以彌補(bǔ)短板
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個(gè)人，層層壓實(shí)“直接責(zé)任制”。對(duì)接績(jī)效考核，以崗位對(duì)標(biāo)結(jié)果作為評(píng)價(jià)崗位績(jī)效的重要依據(jù)。
三是優(yōu)“化”短板指標(biāo)，明確提升方向。牢牢把握指標(biāo)體系動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)
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和主動(dòng)性。總結(jié)之前互助小組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，尋找制約建設(shè)工作的短板及瓶頸，精心規(guī)劃建設(shè)措施，協(xié)助誠(chéng)信小組組長(zhǎng)進(jìn)行價(jià)格暗訪，指導(dǎo)小組成員整理卷煙柜臺(tái)。
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煙草在線?？迪ⅰ 〗?#xff0c;湖北保康百峰煙站組成收購(gòu)質(zhì)量檢查專班深入到各收購(gòu)組，查找收購(gòu)質(zhì)量管理“短板“，針對(duì)混部位、摻雜使假、水份超限、霉?fàn)€變質(zhì)
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在市場(chǎng)檢查時(shí)要注意文明執(zhí)法、禮貌用語。
三是各部門查找自身短板，在明碼標(biāo)價(jià)、天價(jià)煙、公開擺賣等基礎(chǔ)工作上做出進(jìn)一步提高。
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管理，事前做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作。深入開展防范安全短板管理活動(dòng)，研究對(duì)策解決“人”的短板（責(zé)任心）、“設(shè)備”的短板（隱患
