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團(tuán)隊(duì)從取樣、化驗(yàn)、指標(biāo)檢測、運(yùn)行監(jiān)控、記錄數(shù)據(jù)等各個環(huán)節(jié)查找漏洞、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過研究—分析—總結(jié)，陸續(xù)制定完成了《系統(tǒng)運(yùn)行問題匯總及對應(yīng)措施》《污水站運(yùn)行工操作規(guī)程》《污水
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圖為檢測人員研究分析卷煙焦油含量測試數(shù)據(jù)
制度和標(biāo)準(zhǔn)入腦入心
沒有規(guī)矩，不成方圓。一整套完善的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，是引領(lǐng)各個崗位工作人員規(guī)范化
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大市場、大品牌和大格局之中持續(xù)提高重點(diǎn)品牌和主導(dǎo)規(guī)格市場集中度。對于地域封鎖的有所抬頭、地方保護(hù)主義的傾向苗頭、對于危害煙草發(fā)展的極端言論和做法，要更加關(guān)注和加以研究分析和化解，
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好好琢磨、研究和分析，怎么在新的形勢下，把煙草常態(tài)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢研究透徹，做到有人看、有人關(guān)注和留意，不管是在煙民的世界里，還是煙草
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把握銷量、結(jié)構(gòu)這兩種決定稅利指標(biāo)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將認(rèn)領(lǐng)的銷量目標(biāo)任務(wù)與零售客戶的經(jīng)營目標(biāo)對接起來，對銷量、品牌、結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究分析分解，尤其要關(guān)注單位重點(diǎn)培育的品
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的制度進(jìn)行是否符合實(shí)際、是否適合科學(xué)管理，以及權(quán)力運(yùn)行的新特點(diǎn)是否有滋生腐敗問題的新傾向，作深入的研究分析，找出制度漏洞，先后對資金費(fèi)用
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向上平移，著力抓好市場調(diào)研分析，尤其要把握城鄉(xiāng)、區(qū)域市場和不同零售業(yè)態(tài)之間在卷煙消費(fèi)上的差異，研究分析品類之間的發(fā)展替代可行性，進(jìn)而研究制定
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長期以來，卷煙產(chǎn)品研發(fā)往往遵循“生產(chǎn)導(dǎo)向”，前期對市場的研究和分析不夠透徹，導(dǎo)致新產(chǎn)品市場定位不明確，無法真正贏得消費(fèi)者認(rèn)同
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品牌精準(zhǔn)營銷管理小組，營銷中心主要負(fù)責(zé)人為組長，中心其他副職為副組長，采供部、品牌培育部等部門主要負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)金圣品牌營銷管理的研究
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教育，組織干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家和行業(yè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢的研究分析和措施要求，使得廣大干部職工清醒認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展所處的環(huán)境和所面臨的問題，切實(shí)提高干部職工正確析形勢、辨走勢、看
