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等創(chuàng)新技術(shù)，實現(xiàn)全要素、全流程的正向管控和逆向追溯，提升在線自動檢測和智能質(zhì)量管控能力；在設(shè)備管理方面，推進智能單機、智能產(chǎn)線建設(shè)，
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精品工程風(fēng)力平衡系統(tǒng)升級改造完成后，風(fēng)壓、風(fēng)速控制的精準(zhǔn)度和穩(wěn)定性得到了有效提高，從而實現(xiàn)工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗、精益管理等方面管控能力提升。在調(diào)節(jié)風(fēng)速時，單機
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，多因素問題成因自動診斷，質(zhì)量結(jié)果高度可視化，整體質(zhì)量業(yè)務(wù)數(shù)字化管控能力大幅提升。國產(chǎn)超高速機組的改變最為明顯，通過項目試點推進，
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，增強全員質(zhì)量意識；推動產(chǎn)品質(zhì)量由“穩(wěn)定性控制”向“精準(zhǔn)控制”轉(zhuǎn)變，確保卷煙生產(chǎn)質(zhì)量。為強化質(zhì)量管控能力，他們通過轉(zhuǎn)化云南中煙紅塔集團工藝標(biāo)準(zhǔn)
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紅線意識；推動“人人講安全、個個會應(yīng)急”，增強全員安全自主管理意識；聚焦事故隱患排查治理，持續(xù)提升重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險管控能力
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管控能力，制絲車間結(jié)合歷年機電維修記錄、設(shè)備故障庫，逐項逐條梳理影響生產(chǎn)的風(fēng)險點清單，并依托“孔祥謙”勞模創(chuàng)新工作室的技術(shù)力量，通過設(shè)備小改造及
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的基礎(chǔ)上，強調(diào)新增設(shè)備、新增作業(yè)活動的管控能力，繃緊風(fēng)險辨識管控弦，嚴(yán)格制止糾正生產(chǎn)過程的“三違”行為。紅河州煙草物流分公司全面應(yīng)用安全綜合管理信息系統(tǒng)平臺
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;加大市場查處的針對性，提高市場的管控能力。六是抓小組建設(shè)。引導(dǎo)誠信自律互助小組繼續(xù)實行明碼標(biāo)價、價格自律，從而不斷提升自己的盈利水平；并不斷提高小組高質(zhì)量運轉(zhuǎn)
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，對產(chǎn)品加工工藝管理、產(chǎn)品檢驗管理及不合格品管理等方面的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和異型包裝操作技能再宣貫再培訓(xùn)，提高工藝、質(zhì)量檢驗和異型包裝人員技能水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量的管控
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，進一步提升了成本管控能力。聚力推進工藝模塊管理。以質(zhì)量指數(shù)波動為關(guān)注點，強化“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，推進工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫，灌輸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理
