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，制作登記臺賬記錄卷煙銷售及檢查情況，及時更新大戶動態(tài)信息，準(zhǔn)確掌握大戶異動線索，有針對性采取后續(xù)管理措施。
四是強(qiáng)化誠信經(jīng)營，
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苗足、苗齊、苗壯，適時移栽?？緹熒a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組適時深入到各育苗點，對烤煙苗床管理情況進(jìn)行檢查，確保管理措施到位。
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的責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個站點、每一個員工。
“兩創(chuàng)新”把工作做精做細(xì)。一是創(chuàng)新管理措施。利用GPS定位系統(tǒng)，確定每個地塊位置、面積、種植品種，并插標(biāo)立界
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分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行形勢和存在的問題，安排部署了下一階段經(jīng)濟(jì)運行工作。
一是要加快營銷職能轉(zhuǎn)變步伐。盡快由經(jīng)營型向管理型轉(zhuǎn)變，出臺管理措施，做實營銷工作
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，實行“老帶新、強(qiáng)幫弱”的生產(chǎn)管理措施，平衡技術(shù)力量，形成生產(chǎn)互助的組織模式。積極開展基層人員教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，同時通過“線上”信息平臺及時共享適用
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，強(qiáng)化管理措施，壯苗培育工作順利開展。
一是梯度育苗、分類管理。按照4月初啟動膜下小苗移栽時間要求，全面實行“梯度育苗”，全縣育苗分為三個梯度完成播種
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“真”。牢固樹立“好煙也是收出來”的理念，按照質(zhì)量加秩序養(yǎng)成好習(xí)慣的要求，落實煙葉收購規(guī)范管理措施，以去青去雜為重點提高煙葉等級純度，以落實
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，對重點部位、重點人員、重點環(huán)節(jié)分別制訂相應(yīng)的管理措施，并實施動態(tài)監(jiān)管，適時對檢查重點和檢查頻次進(jìn)行有效調(diào)整。
強(qiáng)化案件查處。制訂案件查處預(yù)案，
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一是收集市場信息。通過走訪調(diào)研收集零售戶的卷煙銷量、零售價格、品牌走勢、卷煙庫存等市場信息，明確年末市場營銷策略、配送服務(wù)、市場管理等措施，進(jìn)一步提高把握市場的能力
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;突出加強(qiáng)對兩煙倉庫等重要部位的防火安全巡查，嚴(yán)格倉庫區(qū)域內(nèi)火源管理，扎實落實好倉儲各項安全管理措施，及時消除火災(zāi)隱患，確保工廠安全良好安全生產(chǎn)態(tài)勢
