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，就要嚴格按照標準建造，按標準驗收。大家要圍繞標準，打造一批精品工程，體現(xiàn)出建設水平。
要圍繞“優(yōu)”字，嚴格考核管理，
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建管局要加強對抽調(diào)參與工程建設人員的考核管理，進一步健全完善各項制度，明確崗位職責，細化考核辦法，合理分工，充分發(fā)揮每個人的特長
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崗位責任量化考核管理，不斷提升客戶及執(zhí)法滿意度，展示煙草專賣管理全新形象。
二是針對熱點抓監(jiān)管，促進企業(yè)規(guī)范運行。通過強化制度執(zhí)行、強化檢查指導、強化責任追究
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”生產(chǎn)經(jīng)營工作，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、卷煙銷售、黨風廉政建設及企村社三維共建等聽取了煙站站長的匯報。調(diào)研組向合作社成員詳細詢問了合作社組織管理、專業(yè)化服務體系建設、考核管理、資金運作等工作情況
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。同時，要扎實做好煙蚜繭蜂生物防治煙蚜技術(shù)全面推廣的準備工作；四是加強合作社考核管理，各合作社務必要召開中耕管理會，明確理事長、輔導員責任
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;做好理事會成員、烤煙輔導員和兼職輔導員的考核管理，充分調(diào)動合作社人員的工作積極性，確保烤煙標準化生產(chǎn)措施落實到位；四是進一步督促指導合作社完善煙葉基礎(chǔ)設施
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；五是抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)宣傳落實工作，確保收購中上等煙葉95%以上；六是加強烤煙合作社的考核管理，充分調(diào)動烤煙專業(yè)合作社的積極性。
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煙草在線確山消息 今年以來，河南省確山縣煙草專賣局深化目標考核管理，注重目標過程管理，在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推行“臺歷工作法
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管理規(guī)程》；突出合同管理和生產(chǎn)過程管理，嚴格按合同組織煙葉種植和收購；狠抓績效考核管理，讓績效考核真正成為各項工作上水平的“指揮棒”和工作落實
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以下五點舉措：一是加強預算管理工作。要進一步完善預算定額管理辦法，按照核定的定額合理、有序安排好各項預算經(jīng)費的使用，提高費用預算的執(zhí)行率。二是完善績效考核管理
