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屏山煙草的輝煌巨變，特別是2008年黃景升站長上任以來，屏山煙草更是進(jìn)入了發(fā)展的快車道。黃站長倡導(dǎo)人性化管理，健全制度，育人為先。為提高煙技員
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中國煙草開拓國際市場做好積累經(jīng)驗(yàn)、培育人才的準(zhǔn)備。
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成才、建功立業(yè)的重要途徑。紅塔集團(tuán)大理卷煙廠團(tuán)委緊緊圍繞集團(tuán)“51518”品牌戰(zhàn)略目標(biāo)和廠“對標(biāo)”“創(chuàng)優(yōu)”中心工作，堅(jiān)持以“育人”為宗旨，努力為青工搭建廣闊的創(chuàng)新實(shí)踐舞臺，
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，這對于“卷煙上水平”具有重要意義。
以往培訓(xùn)方式往往采用集中授課，這使得受教育人數(shù)比較少，不能形成全覆蓋局面，對于“卷煙上水平”來說
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企業(yè)文化的范疇。以文化培育人，以文化引導(dǎo)人，能更有效地收到事半功倍的管理效果。通過文化夯實(shí)員工自身的心智管理，把管理思想融入企業(yè)文化，通過企業(yè)文化引導(dǎo)
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案例說事，以案例教育人，以案例解決實(shí)際問題等是最有說服力和影響力，能夠起到管理績效的決定性作用，可以廣泛應(yīng)用到班組各個管理環(huán)節(jié)。比如
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，作為新的項(xiàng)目骨干促進(jìn)人才培養(yǎng)，形成“以項(xiàng)目育人才、以人才促項(xiàng)目”的良性循環(huán)。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支撐，紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化人才庫以“普遍參與、分類分級、定向培養(yǎng)
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”，促使全體員工上下齊心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷激發(fā)企業(yè)員工奮進(jìn)力量。三是以文育人，持續(xù)深化黨員培養(yǎng)教育。制定黨員學(xué)習(xí)教育制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度
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；在“培”上注重課程實(shí)效，增強(qiáng)培訓(xùn)的計劃性、目標(biāo)的明確性、課程的針對性；在“育”上注重綜合育人，從思想政治教育、專業(yè)訓(xùn)練、技能拓展等方面加強(qiáng)培訓(xùn)
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;以競賽育人、以項(xiàng)目育人，吸收有創(chuàng)新潛力的青年員工進(jìn)入重點(diǎn)項(xiàng)目組，壓實(shí)責(zé)任、長期觀察、定向考評，發(fā)揮不同類型人才的專業(yè)特長，實(shí)現(xiàn)人盡其才
