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，硬指標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，并將考核結(jié)果與薪酬、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)等掛鉤起來，從而保證工作指標(biāo)
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之策。同時(shí)，調(diào)整了薪酬考核辦法，制定了新的考評(píng)措施，把銷量掛鉤考核放到更加突出位置，為銷售止滑向穩(wěn)提供了全方位支撐?！?
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任務(wù)分解情況，切實(shí)抓緊、抓好、抓實(shí)卷煙銷售階段性目標(biāo)和年度目標(biāo)，對(duì)銷售進(jìn)度進(jìn)行日通報(bào)、周分析、月考核；制定卷煙銷售考核激勵(lì)方案，用足用活薪酬考核
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；完善營(yíng)銷人員編制和崗位設(shè)置。按照“多勞多得”的原則，建立與銷售業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬和考核的杠桿作用，激發(fā)營(yíng)銷人員的積極性，實(shí)現(xiàn)
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（部門）干部3%的績(jī)效工資，并按規(guī)定降薪、降級(jí)或免職，有效解決“薪酬能高不能低、員工能進(jìn)不能出”問題，保障執(zhí)行效率更快更高。
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個(gè)人公款旅游、婚喪喜慶大操大辦、收送禮金情況，有無違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、違規(guī)發(fā)放薪酬、違規(guī)職務(wù)消費(fèi)、違規(guī)亂發(fā)津貼補(bǔ)貼情況，近年按中央八項(xiàng)規(guī)定精神和作風(fēng)建設(shè)要求查處情況
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激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力和干事熱情；七是在目標(biāo)考核上更加科學(xué)合理，進(jìn)一步優(yōu)化考評(píng)體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，用活用足薪酬激勵(lì)政策，
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;2015年以來辦公用房、公務(wù)用車使用及違規(guī)配備車輛處置、公務(wù)接待情況，個(gè)人公款旅游、婚喪喜慶大操大辦、收送禮金情況，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及薪酬發(fā)放、職務(wù)消費(fèi)、津貼補(bǔ)貼發(fā)放
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;進(jìn)一步通過動(dòng)態(tài)化薪酬考核、二次分配機(jī)制等措施，加大對(duì)卷煙銷量的考核力度，有針對(duì)性的對(duì)銷售能手、優(yōu)秀管理服務(wù)站進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)一線干部職工的工作積極性和主動(dòng)性
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、事、人”制度的有機(jī)統(tǒng)一。根據(jù)人事勞資業(yè)務(wù)特點(diǎn)，2015年制度建設(shè)工作以組織人事、薪酬管理、教育培訓(xùn)、考勤管理為主要類別，由各崗位工作人員齊心協(xié)力，新建4個(gè)
