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隊伍作為基礎(chǔ)支撐，積極探索選人用人和薪酬管理的體制機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力推動全省系統(tǒng)多元化企業(yè)取得新發(fā)展。
期間，與會人員還就當(dāng)前開展
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全年任務(wù)目標(biāo)。二是以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為載體和總抓手，把“抓基層、打基礎(chǔ)”作為永恒的課題持續(xù)推進(jìn)。要結(jié)合實際做實做細(xì)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，探索推進(jìn)按貢獻(xiàn)度考核的寬帶薪酬動態(tài)
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傳導(dǎo)到每個基層部門。
二是對選人用人要開展專項督查。人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門要開展聯(lián)合檢查，全面查找和糾正選拔任用、招人轉(zhuǎn)崗、薪酬分配、日常管理等方面存在的問題，進(jìn)行集中
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管理，持續(xù)加強(qiáng)用工分配管理和薪酬分配管控，努力構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是聚力人才興企，科學(xué)統(tǒng)籌教育培訓(xùn)，推進(jìn)
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使用、車輛維護(hù)保養(yǎng)、差旅費(fèi)管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控
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，硬指標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，并將考核結(jié)果與薪酬、晉級、評優(yōu)等掛鉤起來，從而保證工作指標(biāo)
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之策。同時，調(diào)整了薪酬考核辦法，制定了新的考評措施，把銷量掛鉤考核放到更加突出位置，為銷售止滑向穩(wěn)提供了全方位支撐?！?
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任務(wù)分解情況，切實抓緊、抓好、抓實卷煙銷售階段性目標(biāo)和年度目標(biāo)，對銷售進(jìn)度進(jìn)行日通報、周分析、月考核；制定卷煙銷售考核激勵方案，用足用活薪酬考核
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；完善營銷人員編制和崗位設(shè)置。按照“多勞多得”的原則，建立與銷售業(yè)績掛鉤的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬和考核的杠桿作用，激發(fā)營銷人員的積極性，實現(xiàn)
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（部門）干部3%的績效工資，并按規(guī)定降薪、降級或免職，有效解決“薪酬能高不能低、員工能進(jìn)不能出”問題，保障執(zhí)行效率更快更高。
