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曾吃過煙葉短缺影響發(fā)展的苦，也曾遭受過煙葉過熱帶來的巨大損失。
2003年以來，隨著行業(yè)以工商分開為突破口的一系列改革深入推進(jìn)，行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌釋放了巨大
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全國性重點(diǎn)骨干品牌，品牌培育程度相對薄弱，甚至在某種程度上給予一些限制，比如，對終端零售客戶采取斷貨、限貨、不給貨等現(xiàn)象，一定程度
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成行業(yè)有影響的重點(diǎn)骨干品牌，力爭提前實(shí)現(xiàn)“251”發(fā)展目標(biāo)。三是要更加注重基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。深入踐行“兩個至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，切實(shí)強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營意識
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重點(diǎn)骨干品牌的比重。
五、加強(qiáng)客戶服務(wù)工作，穩(wěn)定替代品牌購進(jìn)
一是通過合理布局農(nóng)村客戶，減少農(nóng)村卷煙空白點(diǎn)。一年來灌陽新增農(nóng)村零售點(diǎn)80戶，通過新增戶
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，從而來制定相應(yīng)的投放節(jié)奏和數(shù)量策略，使價(jià)格一路堅(jiān)挺，最終達(dá)到促進(jìn)骨干品牌茁壯成長的目的。
二是運(yùn)用于終端建設(shè)，提高零售客戶的經(jīng)營能力
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貨源供應(yīng)更為有序，整體銷量增長0.85%，其中“20+10”骨干品牌增長32.35%，但市場對于貨源的“緊缺感”的氛圍卻更為明顯，零售戶
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，這也意味著中國煙草行業(yè)已經(jīng)從2007年的“超百億元時代”升級到了當(dāng)下的“超四百億元時代”。品牌年商業(yè)批發(fā)銷售收入超百億元的效益優(yōu)勢在當(dāng)下也已經(jīng)不再讓人驚嘆，重點(diǎn)骨干品牌的效益
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的合作精神和不計(jì)報(bào)酬的奉獻(xiàn)精神。
“上、變、拼”
2010年年初，國家局提出中國煙草“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，“十二五”末全國前10個重點(diǎn)骨干品牌生產(chǎn)集中度
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也突破210億元，“黃山”品牌銷量位列全國性“20+10”重點(diǎn)骨干品牌排名中第7位，銷售收入也位列第10位；在全國三類煙以上銷量排名中，
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。全國重點(diǎn)骨干品牌紛紛在國內(nèi)各大優(yōu)質(zhì)煙區(qū)建立屬于自己的品牌導(dǎo)向型煙葉基地，如：“云煙”、“玉溪”、“芙蓉王”入住保山；“蘇煙”、“芙蓉王”、“黃山”、“中華”、入駐
