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曾吃過(guò)煙葉短缺影響發(fā)展的苦，也曾遭受過(guò)煙葉過(guò)熱帶來(lái)的巨大損失。
2003年以來(lái)，隨著行業(yè)以工商分開(kāi)為突破口的一系列改革深入推進(jìn)，行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌釋放了巨大
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全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌，品牌培育程度相對(duì)薄弱，甚至在某種程度上給予一些限制，比如，對(duì)終端零售客戶(hù)采取斷貨、限貨、不給貨等現(xiàn)象，一定程度
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成行業(yè)有影響的重點(diǎn)骨干品牌，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“251”發(fā)展目標(biāo)。三是要更加注重基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。深入踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，切實(shí)強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)
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重點(diǎn)骨干品牌的比重。
五、加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)工作，穩(wěn)定替代品牌購(gòu)進(jìn)
一是通過(guò)合理布局農(nóng)村客戶(hù)，減少農(nóng)村卷煙空白點(diǎn)。一年來(lái)灌陽(yáng)新增農(nóng)村零售點(diǎn)80戶(hù)，通過(guò)新增戶(hù)
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，從而來(lái)制定相應(yīng)的投放節(jié)奏和數(shù)量策略，使價(jià)格一路堅(jiān)挺，最終達(dá)到促進(jìn)骨干品牌茁壯成長(zhǎng)的目的。
二是運(yùn)用于終端建設(shè)，提高零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力
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貨源供應(yīng)更為有序，整體銷(xiāo)量增長(zhǎng)0.85%，其中“20+10”骨干品牌增長(zhǎng)32.35%，但市場(chǎng)對(duì)于貨源的“緊缺感”的氛圍卻更為明顯，零售戶(hù)
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，這也意味著中國(guó)煙草行業(yè)已經(jīng)從2007年的“超百億元時(shí)代”升級(jí)到了當(dāng)下的“超四百億元時(shí)代”。品牌年商業(yè)批發(fā)銷(xiāo)售收入超百億元的效益優(yōu)勢(shì)在當(dāng)下也已經(jīng)不再讓人驚嘆，重點(diǎn)骨干品牌的效益
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的合作精神和不計(jì)報(bào)酬的奉獻(xiàn)精神。
“上、變、拼”
2010年年初，國(guó)家局提出中國(guó)煙草“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，“十二五”末全國(guó)前10個(gè)重點(diǎn)骨干品牌生產(chǎn)集中度
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也突破210億元，“黃山”品牌銷(xiāo)量位列全國(guó)性“20+10”重點(diǎn)骨干品牌排名中第7位，銷(xiāo)售收入也位列第10位；在全國(guó)三類(lèi)煙以上銷(xiāo)量排名中，
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。全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌紛紛在國(guó)內(nèi)各大優(yōu)質(zhì)煙區(qū)建立屬于自己的品牌導(dǎo)向型煙葉基地，如：“云煙”、“玉溪”、“芙蓉王”入住保山；“蘇煙”、“芙蓉王”、“黃山”、“中華”、入駐
