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;餓了就吃碗方便面，渴了就喝口礦泉水，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)努力，他的網(wǎng)上訂貨工作做在了整個(gè)營(yíng)銷部的前列，率先達(dá)到了80%.在這
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，這些人沒(méi)有在自身上花功夫。
首先，經(jīng)理人往往低估了持續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步所需的時(shí)間和努力。成為一個(gè)卓越的管理者，必須經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的自我修煉的征程，其時(shí)
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和生活條件非常好，更要在內(nèi)涵上下功夫，要提高網(wǎng)點(diǎn)員工各方面的能力和綜合素養(yǎng)，努力讓蔡嶺網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)到一流網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)務(wù)管理上，
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轉(zhuǎn)型，通過(guò)深入分析混合型卷煙消費(fèi)群體的消費(fèi)需求、消費(fèi)對(duì)象，下更大功夫促進(jìn)“中南?！逼放葡M(fèi)群體的轉(zhuǎn)型。要堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)減害降焦，不斷提升
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節(jié)點(diǎn)上不打折扣外，還要還“核”的工作上多花功夫。一方面，要核全情況。既要指出工作上存在的不足，又要確保工作成績(jī)或成效得到真實(shí)客觀反饋，兩者都
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繼續(xù)配合公司營(yíng)銷中心，在服務(wù)商業(yè)公司、工商協(xié)同、高端市場(chǎng)的開發(fā)、市場(chǎng)終端的維護(hù)等方面下功夫，確?！敖鹗ァ痹谮M州市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，取得新的突破。
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、科學(xué)烘烤、“1+1（3321）”組織管理模式、確保上等煙比例達(dá)65%等工作上狠下功夫。一是繼續(xù)推行1+1＞2的原則，強(qiáng)化合作社與
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;三是要在：創(chuàng)新“上找突破，在執(zhí)行上下功夫，在標(biāo)準(zhǔn)上做文章，在探索中求發(fā)展，在持續(xù)改進(jìn)上不松勁；四是要達(dá)到工作可視
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的美感上下功夫做文章。要想利用貨源陳列來(lái)吸引眼球，除了要給顧客一種“滿”的感受，同時(shí)，還要給顧客一種“美”的享受。這就要求我們?cè)陉惲胸浽磿r(shí)，要學(xué)會(huì)
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，同心協(xié)力，克難奮進(jìn)，在科技興煙上做文章，在同心同力上下功夫，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)到位率
