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;優(yōu)先原則，以增加客戶盈利為目的，從新品定點(diǎn)、促銷、陳列、培訓(xùn)優(yōu)先上進(jìn)行支持。二是發(fā)揮四舉措：形象展示上，實(shí)施整店形象診斷，提供客戶
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底線、紅線；三是堅(jiān)持“狀態(tài)優(yōu)先”，既要盯緊品牌狀態(tài)，也要看住客戶盈利。
現(xiàn)在尤其要注意兩個(gè)方面的預(yù)防，一個(gè)是以為從去年開(kāi)始有了好的改變、有
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銷售變成了可有可無(wú)的商品才是更大的問(wèn)題。客戶之前競(jìng)爭(zhēng)激烈，卷煙盈利有所下降、提稅不提價(jià)、收整不收零，條條銷售更優(yōu)惠等現(xiàn)象仍然存在，新價(jià)格在執(zhí)行上還有很大的不到位
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”服務(wù)手冊(cè)跟蹤記錄機(jī)制。一是在服務(wù)手冊(cè)中設(shè)置一個(gè)客戶檔位服務(wù)卡，一本盈利提升分析書(shū)，一個(gè)現(xiàn)代終端積分欄，一張客戶需求預(yù)測(cè)表，一列關(guān)鍵工作提示框
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在西安市局（公司）看來(lái)，形象是吸引消費(fèi)者進(jìn)店購(gòu)買的第一要素，良好的終端店面形象、店員形象是提升零售客戶盈利能力的關(guān)鍵一步，也是
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。對(duì)于零售客戶而言，眼下只是剛剛從過(guò)去一段時(shí)期「不賺錢」中解脫出來(lái)，客戶盈利不過(guò)開(kāi)始有了階段性、局部性的恢復(fù)，距離客戶預(yù)期和理想狀態(tài)還有不小的距離。再說(shuō)
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;部分市場(chǎng)規(guī)范意識(shí)仍未筑牢，地區(qū)封鎖、甩賣大戶、搭配銷售屢禁不止；部分地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格仍未恢復(fù)，低價(jià)甩貨現(xiàn)象屢有發(fā)生，導(dǎo)致零售客戶盈利不足，
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值得注意的是，無(wú)人化電商物流的盈利能力尚存隱憂。盡管各大電商巨頭和快遞公司已從智能系統(tǒng)、智能機(jī)器人、無(wú)人機(jī)等硬件終端和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手，實(shí)現(xiàn)物流體系的改造升級(jí)，
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，現(xiàn)在組內(nèi)成員的銷量、盈利均有提升，生意做得越來(lái)越有成就感”。組長(zhǎng)盧軍自豪感滿滿地跟大家說(shuō)道。
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這是崇左市城區(qū)局（營(yíng)銷部）2017年打造
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和成長(zhǎng)環(huán)境提供良好的條件。
三、新零售提升信息收集能力
傳統(tǒng)的零售店對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)并不重視，不知道你是誰(shuí)，不知道消費(fèi)有什么變化，甚至不知道自己的盈利
